“一个人的生命是有限的，家庭、工作和朋友圈是三个重要组成部分，只有这三者关系和谐他才能幸福。”绍兴市区农村信用合作联社理事长王火金在接受记者采访时这样阐述他的和谐观和幸福观。他说，“员工最黄金的时间都在工作单位，我们要给他幸福感，因为员工是财富的创造者。”幸福感不是一个陌生的名词，但是作为一个企业的追求目标应该不失新鲜感和时尚感，而王火金表示市区联社要成为最具幸福感的企业。

　　市区联社是一家股份合作制性质的金融机构，提供商业银行的基本服务。在这个风生水起的金融市场，抓住市场契机是每个金融家都在思考的主题，分得一块永恒的市场蛋糕更是行家大举进军的野心所在。而和谐企业的建设以及在社会上拥有良好的口碑莫不是这一切水到渠成的最大推动力。

　　“企业是社会的细胞，要内外部和谐，才能在激烈的市场竞争中发展壮大，而最基本的就是要建设和谐的劳动关系，处理好企业与员工的关系。人是最活跃的因素，也是最有感情的，发挥他们的潜能，获得双赢才是最实在的。”王火金深有体会。

　　马斯洛的需要层次理论分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要五个部分，满足这些需要，人的生存才有意义，而市区联社正是步步满足了员工的需要。市区联社监事长徐幼清指出，鼓励有效的薪酬体系是企业激励体制的核心，是吸引人才、留住人才、激励人才的有效手段。据了解，市区联社专门制订《薪酬管理制度》、《责任制考核办法》等规范与鼓励相结合的薪酬管理制度，在保证职工每年10%左右的薪酬增长速度的同时，用激励有效的业绩考核机制充分调动起职工的工作热情。同时，市区联社提供丰厚的福利保障，即“九金”待遇：五大社会保险、住房公积金、企业年金和家庭财产保险、职工意外伤害两项商业保险。“优厚的薪酬福利待遇充分调动了广大员工的积极性、主动性和创造性，增加了员工的凝聚力。”王火金如是说。

　　王火金指出，市区联社以民主管理来增强职工归属感。他说，“职工归属感很大程度上体现在企业的民主管理。员工参与是企业实现民主管理的有效手段。我们始终把民主管理贯穿在联社的经营管理中。”据他介绍，市区联社制订的制度均拟发草稿听取职工意见;凡涉及到职工切身利益的制度出台均通过职工代表大会讨论通过，对职代会提交的各项提案及时予以答复。同时，市区联社还通过“征集金点子、联社5年规划大议论”等形式，开拓职工思维，吸取精髓。对日常的经营活动，市区联社还通过宣传橱窗、工作简报等宣传方式及时进行宣传，进一步落实社务公开制度。

　　市区联社人事教育科科长朱蔚萍表示，企业发展关键在拥有一支高素质的人才队伍、一支具有强大凝聚力的团队，因而以丰富的企业文化构建学习型团队显得尤为重要。她坚定地说道，作为绍兴市金融系统首家提出创建学习型组织企业，市区联社在2003年启动了学习型组织创建活动，通过及时总结经验、分阶段推进、分层次阅读、组织学习交流等形式，培养员工自觉学习的习惯;同时还组织开展职工教育培训，按年制订教育培训计划，落实实施，以外聘老师授课、老职工传知送经、点教培训、“走出去学习”等形式，将员工培训工作搞得有声有色;积极鼓励员工参加业余学历教育，对取得一定等级学历的员工一次性发放奖学金，其中获得大专学历，联社给予3000元奖励，获得本科学历给予5000元奖励，获得研究生学历或硕士学位给予8000元奖励，从而在全社形成了良好的学习氛围。王火金还指出，树立良好的社会口碑，建设有中国特色的和谐社会，这是企业的社会道义感和责任感，而培养职工为社会奉献爱心，履行社会责任也是势在必行。市区联社经常不定期组织业务小分队深入农村(社区)开展业务咨询、宣传金融常识;成立爱心基金会，为联社贫困职工解困、社会事业、贫困家庭、学生就学等提供援助，开展系统内部捐款，目前基金总额已达191905元，并向困难职工、社会人员捐款达2.5万元;组织开展“以‘行动’诠释爱心，以‘热血’点燃生命”的义务献血活动，累计献血达15200CC。

　　在创建劳动和谐关系企业活动的带动下，市区联社内部民主氛围浓厚，队伍更加稳定，企业效益逐年提升。联社存贷规模已超120亿元，并先后被评为越城区劳动模范集体和绍兴市劳动模范集体，今年又被评为绍兴市学习型组织示范单位，这一切，让市区联社员工得到了自我实现的满足。

　　“未来的规划，我们将继续秉承‘合作、拼搏、争先、共赢’的企业精神，通过继续深化‘学习培训、员工管理、鼓励保障、民主参与、监督约束’等长效机制，努力构建最具幸福感和谐企业、实现新跨越。”王火金中肯地说道。