富润控股集团是从一家困难的针织小厂发展起来的大型国有工贸企业。期间，按诸暨市委、市政府的统一部署，在深化国有企业改革的特定背景下，从1992年开始到2003年，先后兼并了国营诸暨酒厂、国营诸暨毛纺织厂、二轻大集体的诸暨纺织总厂、国营诸暨绢纺织厂、诸暨市商业(集团)公司(诸暨市商业局)及所属诸暨市百货总公司等16家商贸公司、国营诸暨化肥厂等共22家国有困难企业。承接债务9.2亿元，接收国企职工9450余名。

　　作为一个由22家困难企业组合而成、有万余名职工的特殊企业，因不可抗拒因素，职工中难免会遇到一些自身难以解决的困难。为帮助职工解困救急，构筑抵御困难的坚固长城，在集团党委书记赵林中的倡导下，于1996年底成立了“困难职工基金会”，据悉，10多年来，富润控股集团共募集到救助资金近400多万元，其中干部职工入会募捐近300余万元、外部争取和行政拨款100多万元。参加捐款干部职工累计达7万多人次，受救助特困、困难职工共6500多人次，救助金额300多万元，使不少困难职工摆脱了困境。

　　寻求有效的帮困互助机制

　　富润在规模急剧扩大的同时，由于被兼并的企业都是困难企业，有的企业长期发不出工资，有的企业几年没有报销过医药费，许多职工生活在困难状态。如何解决好这些困难职工的实际问题，已经成为集团面临的一项急迫政治任务。基于这样一种背景，集团成立了“困难职工基金会”，并制订了《困难职工基金会章程》。

　　基金会的性质是以集团工会为主组织，受集团党委、董事局领导，在监事会监督下和市慈善总会业务指导下的群众组织和慈善机构。通过组织动员，多的每年能捐上万元甚至数万元。

　　建章立制规范运作

　　特困基金会成立了理事会、秘书处，赵林中担任会长，下属各企业的厂长、经理一般都担任理事，集团工会联合会主席任秘书长，秘书处设在集团工会，多数由工会干部担任，主要负责日常事务处理。在开展募捐工作中，十分重视宣传发动工作，每年年底前提前发出募捐通知，将每年的元月8日定为集团募捐日。把宣传资料发到各个单位，有的还人手一份。

　　集团现有40多家厂、公司，还有一些承包部门，这么多单位和部门单靠基金会来管，显然是不够的。因此，党、政、工、团齐抓共管，大家一起来关心和做好帮困工作，不管哪个单位有职工发生天灾人祸或特殊困难，都落实了责任人去抓去管。从2003年起，根据困难职工的困难程度，凡列为中等程度以上的500余名特困、困难职工，全部落实了党员结对联系人，对少数重点人员还落实了重点帮助，为所有困难职工建立了档案。每年给予平时急难补助和年终集中补助人数有800—900多人次，共发放救助金约60多万元。

　　富润控股集团的扶贫帮困已走上工作经常化、制度化的轨道，“你帮我帮大家帮，帮你帮我帮大家”，十几年如一日，在开展应急救助中，让困难职工感受到“四季如春”的关爱。当前，集团还提前做好困难职工家庭情况调查摸排，计划在春节前集中补助一批困难职工，使困难职工过上一个愉快的春节。