我国纺织服装业巨子雅戈尔集团近年完成了与美国KELLWOOD公司关于香港新马集团资产清单的交割手续。据悉，本次并购交易金额1.2亿美元，为迄今我国纺织服装行业最大的海外并购。

　　与联想并购IBM个人电脑业务、TCL并购汤姆逊所引起的波澜不同，雅戈尔此次并购美国KELLWOOD旗下香港新马集团的行动少了媒体的“爆炒”、没有国外产业安全审核的担忧。业内人士指出，在国际产业转移的大背景下，纺织服装等传统产业其实正是我国的优势产业，通过并购等手段实现国际化，对发挥我国产业优势、提高传统产业发展水平具有重要意义。

　　走出去正当其时

　　“我国纺织行业的国际竞争力越来越强，而与此同时部分发达国家的学校连纺织专业都撤掉了。”雅戈尔集团董事长李如成在接受采访时说，承接国际产业转移的过程中，我国形成的优势产业正是一些传统产业。在这种情况下，通过并购等方式实现国际化战略，将能够更好地提升我国优势产业的国际竞争力。

　　李如成说，拥有东南亚的生产基地将有利于雅戈尔规避汇率风险和贸易壁垒。而业内人士则指出，随着国内劳动力成本等生产要素成本的上升，在国际范围内布局产业链是我国企业国际化发展的必然选择。

　　产业链高效整合

　　“并购完成后，我们是全世界第一家从种棉花到织布、到物流、再到销售，覆盖全产业链的服装企业。”雅戈尔有关人士介绍，雅戈尔从上游的棉花种植开始收购、投资了一系列相关企业，达成了全产业的覆盖。

　　业内人士指出，在传统产业领域我国企业在最基础的环节拥有比较优势，因此在通过并购获得管理、销售渠道和技术等补充后，更能体现整个产业链的整合优势。

　　李如成介绍，并购完成后，雅戈尔在国内外拥有4.3万名员工，年生产加工能力达8000万件，可成为世界上最大的服装生产企业。然而，这并不是李如成最看重的，他反复强调“在传统产业领域，企业竞争已不再是单一产品的竞争，而是整个行业整个产业链的竞争。”

　　走出去应以稳健为主

　　“开价40亿欧元的国际知名企业我们都接触过，但经过调查后发现那不是雅戈尔想要的。国内企业的国际化战略要以稳健为主，不能盲目扩张。”

　　文化的整合是海外并购的最大风险，雅戈尔为此作了充分准备。新马集团CEO徐静波表示，新马集团与雅戈尔有过多年的合作关系，在企业文化和发展理念上也有许多和雅戈尔相似的地方。因此，双方不存在文化整合的问题。