奉先德业集团是经国家工商总局批准的无国界企业，坐落在上海市陆家嘴金融贸易区，是一家从事环保行业投资、环保设备制造、项目投资、资产管理、资本运营及高新技术研发和引进为核心业务的战略投资型公司。

　　奉先德业与意大利国家工业制造商协会建立长期战略合作关系，合作建设“奉先德业意大利科技园”，作为对接意大利制造商和欧洲企业合作项目的平台。入园企业有：奉先德业与瑞士J.J.&PartnersSA财团合资生产制造FXDY医废处理设备，注册资本2000万欧元;与意大利著名培训机构莫尔帝林格公司合作，注册资本2000万欧元，合资建立中意奉先德业环境工程培训学校项目;与韩国美水看株式会社合作进行废水工程治理，注册资本500万美元;与意大利格林比特公司合作，注册资本1000万欧元，开展格林比特(天津)生物信息技术项目，生产活体指纹、掌纹、脸纹识别系统。奉先德业与美国、香港的投资银行和风险基金合作，建设“奉先德业环保科技园”，作为对接境外环保行业合作的平台，其中第一期在中国投资医废处置项目50个，现已有十多个项目建成运营和正在建设当中，投资总额6亿元港币。奉先德业与以色列、土耳其、罗马尼亚、法国等国的企业合作以及后续项目正在洽谈当中，下半年可望有5个中外合作项目落地，注册资本总额将达1亿欧元。

　　3年来，奉先德业集团分别被国家有关部门授予“中国医疗废物处理行业领军企业”;“中国医疗废物处理行业第一品牌”;“全国质量、服务双十佳信誉示范单位”;“全国重质量、守信誉先进单位”;“质量、信誉、服务AAA级会员单位”;“中国品牌500强”;“中国十大自主创新品牌”;“中国驰名品牌”;“中国环保行业最具影响力首选品牌”;“中国优秀诚信企业”;“中国优秀品牌企业”;“最具财富潜力的企业”;“最具投资价值的项目”等数十个殊荣。

　　奉先德业的发展历程，其足迹镌刻着前瞻性、战略性和引导性的印记。

　　坚持高起点切入，高标准运作，在全球化起点上开辟战略新出路

　　发展是生死之搏，在世界被拉平的时候，奉先德业把眼光放在经济全球化的起点上。坚持高起点切入，面向欧美国家，引进国际领先的技术和经营理念。医疗垃圾处理是市场广阔、前景远大的一个朝阳行业。奉先德业起步就从医疗垃圾处理入手，战略定位于推动中国医疗废物的无害化、减量化和资源化处理。在对国际医废处理技术工艺全面考察基础上，花巨资从意大利独家引进世界领先的处理医疗废物的非焚烧处理设备技术，并在意大利OEM贴牌生产，以此改变中国医废处置领域的产业格局。

　　当时国内医废处理的现状是焚烧技术一统天下，但焚烧的结果是更严重的二次污染。而焚烧运行成本高，几乎所有投资商都处于亏损经营状况。焚烧技术将逐步退出中国市场已成必然，世界领先的非焚烧工艺技术必将得到地方政府和国家主管部门的充分认可和大力推广，成为市场的方向和主流。一个诱人的大蛋糕，一片肥沃的芳草地，激发起奉先德业人用青春的犁铧开垦拓荒的激情。由于我们采用的非焚烧处理设备为一体机，技术领先，全自动操作，运行成本低廉(相当是焚烧技术三分之一)，使奉先德业医废处理项目既满足了严格的环境保护要求，又为企业成功地找到了可持续发展的“盈利点”，极大地增强了奉先德业抗挤压的能力，激发自身的弹性和回复力，大大拓展了在激烈市场竞争环境中生存和发展的时间和空间。

　　示范项目落地和新技术的消化、吸收与创新，实现当年投资，来年受益，三年收回投资成本，改写了中国医废处置企业一直以来全部亏损经营的状态，开辟了中国医废处置项目社会效益、环保效益和经济效益有机统一，良性发展的新纪元。追求是痛苦的，但付出总有所获。奉先德业通过不断探索既突破了市场占有、更新了盈利模式，又解决了技术设备已成熟而市场却还荒芜的问题。

　　奉先德业选择项目和技术有一个硬性的标准，就是所选项目必须是政府重点支持和大力发展的，具有远大的前景，具有广阔的市场空间，想做多大就能做多大。所选择的技术必须是国际领先的。奉先德业的医废处置项目是这样，环保设备制造项目是这样，指纹识别系统项目是这样，废纸→制浆→造纸生产项目也是这样。如此等等，奉先德业所做的项目无一不是关系到国计民生，无一不是国家重点支持和大力发展的，无一不是国家和政府的重点示范工程项目，无一不是具有广阔的发展前景和无比丰富的国际国内市场。

　　根据上述标准，奉先德业还储备了一批诸如矿山机械、甜菜制糖、航空食品、航天遥感、激光技术、节水技术、废纸回收、数控机床等数十个合作项目。在全球化屋顶下，满足战略支撑的多元化发展目标的不断丰富和延伸，使奉先德业的未来清晰可见。

　　只有不断创新管理模式和加强内控，才能使企业不断焕发生命的活力

　　一个企业的成功与失败，是既有其偶然性，更有其必然性。以积极的心态灵活机动地应对各种可能的挑战，在探索中发掘并捕捉更多机会，时刻视潜在的危机为头顶悬剑，把管理创新常态化，以经常反思以不致错过变革的时机，永不言弃、追无止境，这就是奉先德业人的性格。

　　奉先德业刚成立，我们就从众多企业的兴盛与衰亡中看出了一些端倪，那就是臃肿的企业管理层所存在的严重内耗拖累了企业、制约了企业、最终扼杀了企业。为此，奉先德业公司刚一呱呱坠地，我们就像照顾自己的婴儿一样，把全部心血和精力毫不保留地倾注到它的成长与进步上。

　　在发展过程中，不可避免地要面对困难和挑战，仅靠一个时期的简单修正，不可能造就一个大规模的产业集团。奉先德业在实践中不断自我否定、自我扬弃、自我完善，时刻准备着再一次跳跃所需要的铺垫。在奉先德业意大利科技园区，已入驻三家中外合资企业，还有三家外资等待入驻，但我们行政管理只配备了一套人马，加在一起也不过10多个人，各合资企业只负责生产、销售和售后服务，专心打造核心竞争力。合资公司的行政后勤、人事、财务等各项职能均委托科技园，实施有偿服务和保障。既降低管理成本，又解决集团企业内控。每年下来，可节省数百万元行政管理开支,广受欧美合作方的称赞与认可。为了推动企业向“高效化、透明化和正规化”方向发展，集团设立督察专员，授予特殊权力，使其在全国各地分布广泛的各子公司进行巡视，督察的对象为中高层管理人员。奉先德业管理模式的创新，既解决了内控问题、防范了风险，又提高了工作效率、降低了企业运行成本。

　　一个对环境敏锐感知的、条件反射式的企业神经系统，保证了奉先德业对环境变化能做出正确判断和反应;一个有健全的制度和执行规范的企业运行体系，保障了奉先德业在转折点上做出准确的变革。集团内部管理倡导职位高的服务职位低的;集团上级保障下级部门，化管理为疏、为理、为导，防范官商工作作风。通过努力，奉先德业创建了一套独特的以现代企业制度为基本构成的，不断适应社会经济政治环境变化的企业体系制度模式和管理模式，不断为中国环保业和中国经济变革提供新的血液。

　　只有实现了合作方的价值，才能实现企业自身价值

　　将拥有的拿出来分享，可能会增加十倍，甚至百倍、千倍。奉先德业的最大生命原则是：使出的力量愈多，拥有的力量也愈大。在对外合作过程中，我们始终认定一个道理：只有实现了合作方的价值，才能实现奉先德业的自身价值;自身价值是在实现合作方价值过程中实现的。

　　对外合作，奉先德业首先贯穿的是服务理念。我们站在合作方的角度，想合作方所想，急合作方所急，解合作方所难，为合作方提供全方位和综合配套服务，化合作为服务。比如，合作方最关心的是市场问题，我们就提供经过充分调查、深入分析的市场调查报告，消除合作方对市场风险、投资风险、财务风险、经营风险、知识产权等疑虑。

　　其次，提供市场保障。奉先德业集团成员，出身社会基层，熟悉中国历史和社会文化，在创业实践和科学研究中，掌握中国现行法律、法规及政策，了解普通中国人的需要及其变化，懂得行政领导人的心理。因此，他们能够以自己的诚信品质及合法经营取得社会的信任，以自己对中国经济社会发展的研究掌握市场需求变化情况，以对人性的了解及有针对性地给予满足取得人们的合作，以正确的市场竞争战略成功开拓市场。

　　再则，把企业的经营目标融入国家和社会发展的大目标，并由此建立了强烈的社会责任感，是奉先德业“问渠哪得清如许”的源泉。医废处置项目涉及到的政府部门众多，与当地社会的方方面面接触非常广。目前奉先德业在中国的中部、西北、东北、华北、西南都有医废处置项目和工作机构，哪里有项目，奉先德业就注意在哪里建立市场关系;到了哪里，就注意和哪里的政府和社会的方方面面建立感情和信用关系。因此，奉先德业建立了密布全国的市场网络，这个市场不仅是医废处置项目的，也是其他项目的，因为奉先德业在做任何事情的时候，已经为其他项目的发展预留了空间，埋下了伏笔。比如，奉先德业和瑞士JJ财团合作的医废处理设备制造项目，该项目一进来，我们就已经有了50台设备、价值1亿多元的订单，因为奉先德业首期已签订众多的医废处理投资项目。

　　最后，解决好项目的盈利点问题。由于项目起点高、技术领先、外有市场、内控成本，防范道德风险，保证了项目的盈利。奉先德业和有关合作方合作，已经运行的医废处置项目，利润率达40%以上。

　　奉先德业正是在实现了合作方价值的基础上，得以成长壮大起来的。充分印证了一个为社会和公众创造实在价值的企业，亦将成为社会和公众的需要。

　　坚强信念和创业激情让奉先德业集团的明天更加灿烂

　　有人说，奉先德业不会成功，而正是这“不会成功”成为奉先德业价值体现的根由。随着集团成员数目不断增加，奉先德业不断对管理模式进行校正，实现以资产为主要连接纽带的母子公司管理体系，辅之以契约性支配方式，以此使企业“后手”强劲。未来是现在的行动决定的。奉先德业人知道，当他们的变化速度小于整个行业的变化速度时，就面临着被淘汰的危险。我们没有条件走传统经营的老路，只能在没有路的地方杀出一条“血路”来。

　　奉先德业创业初期，在困难的经营过程中，其信念、创业激情和事业心起到了化腐朽为神奇的力量。奉先德业的团队深知，大智慧莫过于博采众人的智慧，高才能莫过于运用众人的才能。这个团队是一个系统的组合，包括远见卓识、冒险精神与执行能力。大家在不断探求正确的发展方向，不拘泥于形式，先解决有没有，后解决好不好，通过灵活应变的系统来把握机会，培育资源，优化团队。

　　几年来，我们一直在探索，希望营造有一种文化氛围，一种理念，让奉先德业全体员工都跟上企业的发展目标。因为，奉先德业集团的出资方深深地意识到，奉先德业的未来，将会不再是属于几个股东的企业，而是属于中国、属于社会。企业创办伊始，第一号决议就是实行企业所有权与经营权分离的“两权分离”原则，将奉先德业打造成职业经理人治理的企业，为实现社会公众企业奠定基础。

　　奉先德业试图给员工一个舞台，让其投身一项大有希望的事业;奉先德业试图给员工一个机会，让其参与一部气势恢宏的作品;奉先德业试图给员工一个角色，让其承担一份举足轻重的责任。现在奉先德业已步入快速的企业发展和改革创新的正轨，将在数十个下属企业和中外合资企业全面推行职业经理人治理企业的管理模式。在推行职业经理人全面治理企业过程中，为奉先德业的所有员工提供了自我发展、自我实现的平台，使奉先德业的员工之所以选择奉先德业，选择的不仅仅是一份职业，而是投身于卓有创意、前程远大的事业。个人利益与企业命运息息相关，营造开拓的乐趣与磨练的艰辛形影相随，需要奉献赤诚和胆识的精神，需要百折不挠的执着和博大如海的襟怀。从而沉淀奉先德业人的追求和价值取向———凝聚、奉献、腾飞的企业文化。

　　奉先德业人向社会敞开了胸怀，也奉献出了自己的无私!

　　奉先德业创建的那一刻起，它的团队就知道要做什么、怎么做，那就是：为明天准备!