近年，在我国所有上市公司中，辽宁成大股份有限公司累计给股东创造的回报率名列第一。

　　这是6月10日，辽宁成大股份有限公司董事长尚书志接受记者采访时披露的权威部门最新统计数字。

　　支撑这个数字的一组数据更为直观：到2007年底，辽宁成大17年间使国有资产从负4000万元增值到50多亿元;注册资本从360万元增长到8.97亿元;净利润从258万元增加到21亿元，增长了800多倍。作为一个国有控股企业，辽宁成大名副其实地成为公众、市场和政府眼中国企改革与国有资本增值的领跑者。

　　辽宁成大原是单一的国有外贸企业———辽宁省针棉毛织品进出口公司。上世纪90年代初，出口贸易放开，国有外贸公司政策性优势逐渐消失，许多企业陷入困境。从那时起，辽宁成大董事长、党委书记尚书志带领职工开始了抓住机遇、面向市场改革脱困的艰苦拼搏。1993年，他率先在东北外贸系统推行职工持股的股份制改革，3年后，股票在上海交易所上市。市场化企业制度、经营机制和融资平台的确立，使辽宁成大成为东北国有外贸企业中最先走出“东北现象”阴影的公司。

　　走过国企改革脱困的艰难历程，锤炼了“成功惟志、大业惟勤”的成大企业文化精神，让尚书志与成大人对解放思想关乎国企存活的决定性意义有了更深理解。因此人们注意到，在国家推行外贸、汇率、医药流通和资本市场开放等一系列重大经济改革的时候，辽宁成大都抓住和迎来了一次次新的发展机遇，从而使一个小外贸企业迅速成长为国内外资本市场瞩目的大型上市公司。

　　面对汇率变化和外贸出口品种单一的挑战，辽宁成大紧跟市场变化做好成本核算、兼并重组和内外贸兼营，在扩大传统业务出口和盈利的同时，不断扩大钢铁、木材和水产品等内外贸易，使之日益成为具有国际化模式的大型贸易企业，年贸易额超过40亿元。1998年，辽宁成大抓住全国金融体制改革的契机，制订资本市场投资战略，有远见、有选择地投资参股了广发证券，并成为其第一大股东。思想解放让商业资本与金融资本融合，为国有资本扩张生出了飞天的“翅膀”。不到10年中，辽宁成大从广发证券投资中收益25亿多元。

　　2000年，国家整顿、规范外资零售商业和国内医药流通市场，辽宁成大看准机会，迅速成为法国家乐福投资中国零售商业的最大合作伙伴和国内最大医药连锁零售企业之一。目前，辽宁成大与家乐福合资建设了19家超市，每年投资收益率都在20%以上。然而辽宁成大的体会是，比收益更重要的，是公司从中学到了商业投资与经营管理的新鲜理念和经验。借鉴这些理念和经验，辽宁成大不断改善东北地区近600家医药连锁店的经营管理，2007年，这些连锁药店销售额和利润分别达到15亿多元和5000多万元，在全国同行业名列前茅。

　　辽宁成大领导班子始终认为，市场化条件下的国有企业，应当成为科技创新与可持续发展的主体，要自觉践行国家宏观产业政策指引。肩负科技创新和全民健康的双重责任，2002年，辽宁成大通过引进、消化、吸收和再创新，建立了具有国际先进水平的疫苗制造产业基地，使我国成为世界少数能够生产高质量疫苗的发展中国家，为全民族健康作出了贡献。最近两年，面对能源紧缺的市场形势，辽宁成大决定进入油母页岩开发利用领域。一个投资10亿元、年产25万吨页岩油的企业正在紧张建设，以新能源开发利用提高企业竞争力，推动科学发展和循环经济形成。

　　尚书志表示，辽宁成大成为集现代流通、生物制药、金融与能源投资于一体的多元化发展的上市公司，得益于改革开放、良好的经济发展环境和优秀员工团队不断学习、永不懈怠的奋斗。辽宁成大的员工说，辽宁成大领导班子以人为本的管理理念，民主和科学的领导、决策机制，让员工享受到了改革成果，也让国有企业充满生机活力。