如果企业进入到21世纪仍在说“铁饭碗”与“大锅饭”，似乎落后得难以理解。然而，作为在国有资产重组中组建较晚的广晟酒店集团，原来国有企业的痕迹还比较明显的存在。如管理干部由军队转轨而来，这一来源渠道造成了干部队伍知识结构的严重不合理;而企业多年来培养造就的大批管理干部，由于交流与输出范围的局限使得管理干部严重积压沉淀，这又造成了干部队伍年龄结构的严重不合理;还有，由于来源渠道的不同，使得管理干部的职业生涯产生不一致性，这就造成了干部队伍专业结构的严重不合理。

　　在改革牵一发而动全身的举步维艰之时，集团公司领导首先从集团本部“动刀”。他们根据企业经营管理的需要，数次调整管理机构，将职能部门的设置与管理人员的配备调整到与管理需求相匹配的最佳状态。通过几次大的调整，“70后”在集团本部成为主力军，这批人大多是本科和硕士研究生毕业，他们思路敏捷开阔，思想主见鲜明，行动迅速干练，正在各自岗位发挥着突出作用。

　　去年初，集团公司本部出台了《绩效考核管理办法》，将本部全体管理人员和工勤人员纳入考评范围，根据年度工作任务实施全员目标管理，每季度进行一次考评，每年度进行一次民主测评，通过考评来监督全体工作人员的工作过程、工作质量与工作绩效，公正地评价全体人员的工作表现和工作成绩，将考评的绩效成绩与效益工资挂钩。这一办法的实施，进一步调动了全体工作人员的积极性，有效促进了工作作风的不断改进和工作效率的不断提高，全体工作人员展现出崭新的精神面貌。

　　与此同时，集团公司本部还出台了《招聘员工薪酬标准实施方案》，该方案以国家《劳动法》和《劳动合同法》为依据，结合企业实际制定劳动工资关系，实行“老人老办法，新人新办法”，彻底打破了老牌国有企业过去一成不变的用工制度。在新方案下招聘的本部工作人员，充满朝气和活力，成为企业的新鲜血液。

　　今年初，他们从进一步规范企业干部管理、不断优化企业领导班子结构、不断提高管理者能力素质的目标出发，制定推出了《关于加强二级企业领导班子管理的措施》。《措施》涵盖了二级企业领导班子成员加强学习培训、规范干部选拔任用及考核程序、企业班子年轻化建设和后备梯队培养等多个方面的内容，并对此进行了科学具体的规定。这一《措施》的推出，对于目前企业领导班子年龄结构、知识结构、专业结构的严重不合理现象，将会得到明显改观。

　　引进战略伙伴加速产权多元化改造企业呈现无限生机

　　体制改革成为国企改革的焦点，也是最大的难点。广晟酒店集团所属酒店既是劳动密集型企业，更是资本密集型企业，在这个竞争性领域，要寻找到合适的战略合作伙伴显得更加艰难。而深化国企改革，产权改革成为首当其冲，广晟酒店集团即使是披荆斩棘也必须所向披靡。在基本完成经营结构调整，形成统一管理运作模式之后，该集团把企业产权多元化改造作为改革改制的突破口。

　　集团所属的凯旋华美达大酒店是一家借助国际著名品牌在市场运作了十多年的四星级酒店，该酒店在完成本土化管理转型之后，连年获得华美达中国区质量检查第一名，经济效益一年一个台阶，在广州的四星级酒店中成为名列前茅的佼佼者。尽管如此，集团从战略发展的高度出发，并不满足于目前的现状，他们看到的是由于经济形势的看好和广州会展业的崛起，使得广州旅业客源出现了逐渐向高星级与经济型酒店两头分流的新形势，而在广州的高星级酒店中，五星级酒店已经接近20家，近年仍有不少五星级以上酒店加入到竞争领域，而现有的五星级酒店都在加紧进行升级改造。国际酒店知名品牌大举挺进广州，打破了原有市场格局。在新的形势面前，广晟酒店集团领导果断决策，要想在未来广州的酒店旅业市场分享一杯羹，凯旋华美达大酒店就必须跻身于高星级酒店靠前的行列。集团公司通过积极努力，寻找到两家志同道合的战略合作伙伴。合作伙伴十分看好酒店集团的运作模式与凯旋华美达大酒店的发展前景，注资数亿元进行酒店的升级改造，扩建升级为白金五星酒店。战略合作伙伴的加盟，为把凯旋华美达酒店打造成珠江之滨的明珠酒店成为了现实。合作项目在去年8月拉开序幕后，目前已经进入实质性施工阶段。

　　在广晟酒店集团，产权多元化改造成为2007年的重头戏。就在凯旋华美达大酒店抓紧实施产权多元化改造的同时，酒店集团所属凯旋世纪酒店管理公司同样在集团的努力下引进了两家战略合作伙伴，注入资金用于“凯旋居”经济型连锁酒店的市场拓展与星级酒店品牌输出管理，这将更加有助于加速这个集团低成本扩张的步伐。