在中国有非常好的人才，也有非常好的技术和广大市场的支持，因此摩托罗拉要把中国做成全球化的研发基地

　　近年中国企业500强发布暨高层论坛于在天津市召开，主题论坛上，摩托罗拉中国区总裁高瑞彬介绍了摩托罗拉作为全球的跨国企业在进入中国市场的时候的很多经验，并表示摩托罗拉公司把中国作为全球战略里最重要的一个组成部分，在中国有非常好的人才，也有非常好的技术和广大市场的支持，因此摩托罗拉要把中国做成全球化的研发基地。同时认为作为500强企业，应该背起社会责任，把摩托罗拉在中国所得回馈社会，让这个社会更和谐地发展下去。

　　高瑞彬表示，摩托罗拉公司一直以成为一个地地道道的中国公司而感到自豪。更值得高兴的是，在500强评比中，特别是在制造业行业，摩托罗拉能够名列前茅。中国是摩托罗拉公司在全球战略里面最重要的一个组成部分，目前中国是美国国土以外最大的一个海外市场，占整个业务量的10%。我们在中国有9000余个员工，占公司的15%。同时我们在中国生产，目前占全球产量的30%以上。在中国也有很大的研发基地，大约有2000个。所以中国不止在全球是最大的市场，同时也是我们在海外的最大生产和研发基地。

　　高瑞彬在演讲中谈到，一个跨国性的全球企业需要很多条件，除了知名品牌之外，更重要的是技术。公司要想持续的在世界500强中发展，就要有进一步的创新。

　　摩托罗拉公司现在是一个全球化的公司，因为在全球311亿美元里面有超过50%的业务是在国外，所以是一个地地道道的全球化公司，分布在全球各个国家，包括中国在内。摩托罗拉在全球有很多的研发和生产基地。

　　高瑞彬说，在业务快速发展的过程中，我们也很重视企业的社会责任。中国在过去的快速发展里面，对比环保方面做了一定的牺牲，加上目前经济发展，有很多贫困地方需要帮助。国家提出科学发展观，中国企业500强，都应该背起社会责任，如何把我们在中国所得回馈社会，让这个社会更和谐的发展下去，是摩托罗拉今后发展当中很重要的组成部分。

　　谈到国际化的战略时高瑞彬说，不见得在国际化里面非得走出去，只要可以在跨国公司全球战略里面扮演一个重要角色，这也是一个全球化的做法。另外包括在海外的销售、收购等等，可以用不同方式来做。不同的公司有不同的国际化战略。

　　在国际化的过程里需要有几方面注意：第一，在全球竞争战略的制定及执行时，必须要考虑人才的培养。第二，社会责任。因为在国外对于环保等重视程度远远高于国内的企业，很多人对企业的社会责任能否融入社会体系特别敏感。光靠自己做的话，肯定是有困难。可以在当地找合资合作等等。第三，熟知国际通行的法规和政策。了解WTO的游戏规则。公司要海外上市的话，上市公司要符合国外公司治理机构的一些标准，必须对贵公司的治理更加透明，这方面需要做好相对应的准备。