纵观全世界产业发展的历史，做大、做强企业，我归结出这样几大原因：第一，核心技术。有没有一个核心的技术，使得别人必须围着你转，愿意充当你的分包商，充当你的零部件供应商。比如微软、英特尔是靠核心技术起家，围绕它的核心技术，特别是微软的平台，使得大量软件生产厂家愿意围着它转，英特尔也是一样的。第二，规模经济，也就是说成本优势。规模做得非常大，单个产品的成本就非常低，这一点在制造业里面表现得非常明显。第三，供应链管理能力。如果你是一个承包商，你要为其他所有前面工序负责任，你有没有能力管理好所有供应链这些企业，就变成非常重要的问题。比如思科、沃尔玛之所以能做大，很大程度来自它的供应链管理能力，而且供应链管理能力越强的这些企业，需要具体生产的东西越少，供应链管理能力决定这一类企业能不能搞大。第四，品牌。服务业是最容易欺骗人的领域，越是容易欺骗人的领域，品牌就变得越重要，技术复杂的领域，像汽车、鞋，比如耐克鞋、宝洁公司，很大部分靠品牌做大。第五，垄断资源。包括自然资源的垄断、资本的垄断和研发线的垄断、市场行业的垄断。比如政府规定，这事只能由某一家企业做，而其他的企业不能做，实际上也获得了垄断地位。

　　根据材料和理论推论，资源垄断第一，规模经济第二，品牌价值第三，供应链管理能力第四，核心技术第五。在中国的情况下，资源垄断是中国企业目前能够进入公布名单里最重要的因素。第二，规模经济。第三，品牌。第四，供应链的管理能力。而最差的是核心技术。我不知道500家企业里面有哪几家企业是靠自己的核心技术进入500强的，很少很少。我自己能够想到的，像华为也许可以站出来，“我是靠我的核心技术”，大部分企业都是靠采纳或者购买别人的技术来支撑的，也就是说我们利用别人的技术，而不是自己开发的技术。

　　这样的话，在全球化过程当中，我们面临着国际上这么多非常有竞争力的公司，我们面临着极大的威胁。第一，资源垄断敌不过核心技术。第二，成本优势敌不过品牌优势。第三，生产能力敌不过供应链的管理能力。结果就是，把全世界看成价值链的分配，我们在价值链分配的最低端。而价值链最后的部分不是我们的，或者也可以讲，我们未来GDP的增长可能会超过我们GDP的增加。也就是说在这块土地上生产产品远远快于这块土地的生产产品，属于这块人民财富的速度，是值得我们大家思考的问题。

　　接下来中国企业怎么办?如何努力?第一，一定要研发多投入，增加研发、开发核心技术和自主知识产权的能力。第二，各种渠道打造品牌。走向国际非常重要。随着全球化品牌，全世界不存在本地品牌和国际品牌的区分。第三，要加强提高我们的供应链管理能力，供应链管理能力不是一家企业可以提高的，是需要很多企业合作，所以中国的企业一定要学会合作和价值分享。