作为一个产生于计划经济体制下典型的国有企业应该如何改变观念、在现代的竞争中占有一席之地?作为一个建厂较早的民族彩色显像管企业应该如何构建核心竞争力，在与三星、松下等国际大鳄的竞争中取得先机?笔者日前随全国企业文化优秀奖调研小组赴彩虹集团实地调研，对彩虹集团怎样通过企业文化建设构筑核心竞争力有了深入了解。

　　彩虹集团是中国建厂较早、规模较大、综合配套能力较强的彩色显像管制造企业，从1979年建厂至2004年，销售收入达823.5亿元，实现利税104.6亿元，出口创汇11.5亿美元，为中国电子信息产业的发展作出了应有的贡献。近年来，彩虹集团更是通过企业文化建设增强了企业凝聚力、向心力和核心竞争力，有力地促进了生产经营的持续发展。

　　一、六大主题全方位培植彩虹企业文化树

　　彩虹集团怎样才能在激烈的全球竞争中处于主导地位?彩虹人充分认识到：企业之间的竞争就如同拔河比赛，只有每个员工都使出120%的力气才可能取胜。那么怎么才能让两万多名彩虹员工像拔河一样使出全力?答案只有一个：就是通过先进的企业文化建设，才能使企业得到持续、健康、快速的发展，才能肩负起做强、做大中央企业的使命。彩虹从六个方面进行了企业文化树的培植：

　　第一是安全文化：从制度管理到文化自觉。彩虹提出了“珍爱生命，播种幸福”的安全理念、“安全和健康是最大的财富”的安全价值观和“预防在先，全员参与;落实责任，分级管理”的安全方针，让安全作为一种文化融入到每个人的思想意识中。第二是客户文化：“超越客户期望”才能赢得市场。“客户的问题没有小问题，客户的问题一旦进入彩虹，就应该升温、加速、全力以赴得到解决”。在客户文化的总结过程中，彩虹提出了“超越客户期望”的客户文化理念，经过实践，彩管用户上机率已突破99.8%，2004年以同行最好水平实行对标管理，达标率为45%。第三是领导力文化：开发每个员工的潜能。彩虹的领导力文化包括四个基本点：人人都有领导力，学习提升领导力，不埋没一个人才和能位匹配。其中“人人都有领导力”是基础，“不埋没一个人才”和“能位匹配”是核心，“学习提升领导力”是保障。这四个基本点为彩虹打造“才智卓越的学习型团队”奠定了坚实基础。第四是员工形象文化：“我的形象就是彩虹形象”。“我的形象就是彩虹形象”，这是彩虹员工形象的文化宣言。彩虹员工形象文化是彩虹CIS识别系统的延伸和发展，也是员工从内在气质到外在形象、从精神修养到仪表仪容的展现。第五是健康文化追求健康人生，建设卓越彩虹。彩虹的健康文化理念是“追求健康人生，建设卓越彩虹”，它从“环境与健康”、“心理与健康”、“运动与健康”、“饮食与健康”四个方面提出了要求。目的是让员工从自我做起、从一点一滴做起，养成良好的习惯，拥有强健的体魄、自信的心态和宽容的胸怀。第六是企业形象(VI)文化：参与市场竞争的标识。企业形象(VI)文化是在继承发扬原有企业文化丰富内涵的基础上，并根据企业大公司发展战略要求总结提炼出来的，充分体现了彩虹集团现代、科技、人文、大公司的显著特征。在建厂20周年之际，又进行了“彩虹形象提升工程”，不但对原有环境进行了系统设计和建设，还修建了标有“彩虹理念”的文化广场，使企业形象力得到了显著的提升。

　　二、全员参与，彩虹企业文化树结硕果

　　经过不断的实践、总结和提炼，彩虹以“人类美好生活创造者”的企业理念和“敬人敬业、追求卓越”的企业精神为出发点，先后形成了彩虹安全文化、客户文化、领导力文化、员工形象文化、健康文化等分支文化。这些文化分支和企业理念、企业精神一起，逐步彰显出树的形态，我们进一步对其进行修剪和整合，培育出了具有鲜明个性的彩虹企业文化体系——“彩虹企业文化树”。

　　企业理念是这棵大树的根，员工是土壤，企业精神是树干，各分支文化是树冠。

　　1.彩虹企业文化树的土壤——彩虹员工

　　企业文化树植根于员工之中，是其成长的关键。彩虹各分支文化的形成，体现了员工既是企业文化的执行者，又是企业文化的建设者和传播者的显著特点。在彩虹企业文化建设过程中，高度强调企业文化建设的主体是员工的指导思想，广泛而深入地开展了“企业文化建设在班组”活动，并通过这一活动使员工在文化的全员实践中观念得到更新、思想得到升华、行为得到规范、境界得到提高，从而发自内心地热爱企业，为发展彩虹努力拼搏。

　　2.彩虹企业文化树的根——彩虹理念

　　彩虹的理念是“人类美好生活的创造者”，它体现了一个企业的社会责任。彩虹不仅为社会创造了丰富的精神财富和物质财富，而且在生产经营过程中，强化资源意识和节约意识，创建资源节约型企业。彩虹坚持节约资源型的消费、节约资源型的生产，生产过程中减少使用损害环境的设备和原材料，坚持三废达标排放，通过技术革新的手段，淘汰浪费资源、污染环境的落后工艺、技术、设备，为人类美好生活作出应有的贡献。

　　3.彩虹企业文化树的主干——彩虹的企业精神

　　“敬人敬业、追求卓越”是彩虹的企业精神。彩虹认为，如果干部不敬人，员工就不会敬业，只有干部敬人、员工敬业，才会形成相互激励的局面。

　　敬人：首先是尊重员工的才能、发挥员工的潜能。帮助员工实现自我价值，是每个管理者的职责。其次是奖罚分明，对工作先进的员工要给予赞扬;对做得不好的，要给予鼓励。第三是正确理解敬人，不但要敬上级，还要敬下级;不但要敬先进的、表现积极的、有能力的，也要敬落后的、犯了错误的;不但要敬客户，还要敬供应商。第四是处理好严格管理和“以人为本”的关系。

　　敬业：首先是要负责到底，员工要讲上进心，中层干部要讲责任心，上层领导要讲事业心。其次是创造条件，开展工作，要有一种没有条件创造条件也要干好的精神。第三是要有奉献精神。第四是要立足本岗，关心彩虹。不但要把本岗位的工作做好，而且还要关心彩虹整体的发展。

　　追求卓越：是“敬人敬业”有效运作的内在要求，充分体现了 “人类美好生活的创造者”经营理念的思想真谛，是企业强大、发展的根本保障。首先是产品要做到质量最好、成本最低，确保企业在竞争中的优势。其次是不断挑战极限，领导努力寻找一个更科学、更高的目标去激励员工向目标挑战。

　　4、彩虹企业文化树喜结硕果

　　彩虹通过企业文化建设，统一了思想，增强了凝聚力，如今的彩虹，处处是团结奋发、昂扬向上的景象，每个单位都在为创建卓越彩虹进行开拓性地工作，每个人都在为彩虹的发展努力拼搏。自2001年以来，彩虹盈利水平在同行业一直名列前茅，2004年共生产彩管1431万只，销售收入90亿元，利税10.5亿元，同比增长24%、14%和11%。

　　目前彩虹的年生产能力达到1600万只以上，居国内同行第一位、世界第五位。各种彩管配套产品已全面进入国内外市场，其中低玻粉外销比例超过80%，市场占有率国内第一、世界第一;荧光粉的外销比例超过70%，市场占有率国内第一、世界第三;偏转线圈的生产规模达到世界第五，外销比例达10%;销钉阳极帽外销比例达50%;会聚磁件外销比例达50%;电子枪成功地开发了国内、国际两个市场。彩虹不但在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，而且已壮大成为一个“舰队”。