自古以来，中国商人以诚信为本，欠债还钱，天经地义，成为维系千百年的交易道德准则。但在市场经济的今天，企业应收款成为干扰经济运行、侵蚀企业效益的罪魁祸首。尤其是小企业，营运资金少，竞争处于劣势，一旦资金被大量占用在应收账款上，更是举步维艰，严重时会面临破产的危机。因此，企业学会如何科学的预计应收款的风险，着力提高应收款风险控制能力和完善应收款管理水平，就显得尤为重要，已成为企业一个十分迫切的任务。

　　首先，要建立客户经营分析资料库。客户既是财富，也是风险。投入一定的人、财、物，与客户的会计、业务员以及其它供应商广泛接洽，最好能取得财务报表，获得有关客户经营和信用方面的信息，去伪存真，去粗取精，汇总整理出有用内容，从而预计应收款的风险。这是一笔省不得的开销。

　　其次，要建立企业账龄分析。账龄分析是由应收账款账龄、账户数量、金额和所占百分比等项目构成。对过期较短的客户不必过多地打扰，以免将来失去这一市场;对过期较长的客户，频繁地信件催款并电话催询;对过期很长的客户，可在催款时措辞严厉，必要时提请诉讼。

　　最后，还要建立预防风险措施。当客户提出赊销建议时，小企业应要求对方出示固定资产的证明和其流动资金的金额，然后小企业按客户所提供的数字总额的60%进行计算，超出赊销金额，则拒绝交易。

　　在债权本身无争议的情况下，在能预计欠款方3个月内经营状况良好、现金流量充足、信用良好的前提下，按零风险损失进行预计。