中国改革开放已经20多年了，中国的企业也经历了种种历练。中国第一代民营企业不可避免地衰落了，这竟成为20世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么会不约而同地走上了下坡路﹖而下一代民营企业之路又该怎样走﹖人们对此议论纷纷。人们急切地希望解开这个“斯芬克思之谜”。

　　对这一问题，迄今为止，我国出版界已出版了近百种研究企业失败案例的书籍，但这些“研究案例”之作不约而同地都是在各个细节上找原因，而《战略决定成败——细节主义缓期执行》则首次正确地揭示了中国企业失败的基因，指出战略性失误才是导致一代中国企业整体败落的共同根源，从而揭开了中国企业兴衰成败的命运之谜。读来有令人顿觉豁然开朗、恍然大悟之感。

　　在《战略决定成败——细节主义缓期执行》一书中，何学林以一代中国企业兴衰成败的案例为证，具体阐述中国特定历史时期特有的经济规律，分析指出错误的战略怎样导致一代中国企业整体衰落、正确的战略如何使一些企业长盛不衰以及怎样制定正确的战略才能使第二代中国企业立于不败之地这样一些事关企业兴衰成败、生死存亡的战略问题，并尖锐地指出，中国企业所犯的最大错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。许多企业日复一日地在错误的道路上越走越远，就是因为不知道自己在战略上有什么错误。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。不仅如此，何学林还将其潜心研究10多年、在总结中外无数企业成败案例的基础上提炼出来的决定成败的21条显而易见的战略法则和盘托出，供企业家们遵照执行和自我检测，遵循这些战略法则，企业就能立于不败之地，保持长盛不衰，否则就会自取灭亡。与理论派经济学家不同的是，作为实战派经济学家的何学林创立的这21条战略法则，深刻但并不故弄玄虚、浅显而又通俗易懂。