河北西柏坡发电有限责任公司以建设节约型社会为己任，从多方位入手，打造节约型企业。6年来该公司获得了13项国家优秀QC成果，为企业节约资金近3000万元，小QC活动创造了大效益，为打造节约型企业奠定了坚实的基础。

　　完善机制 正面激励

　　西柏坡电力将群众性的QC活动纳入经营责任制的考核范围，成立了以总经理为主任的质量管理委员会，建立和完善了全面质量管理制度和公司、车间、班组三级质量管理小组活动管理网，从决策层到管理层、从管理层到执行层，做到了质量管理工作人人有责任，事事有人管，活动有成果。

　　为最大限度地调动员工参与全面质量管理的积极性该公司把让员工主动参与以及培养员工的责任感和荣誉感作为激励的主要目标，不仅对获得公司优秀QC成果的给予精神和一定的物质奖励，并作为评选先进、晋级晋职的重要依据。而且还对获国家和河北省优秀QC成果的小组成员以公司总经理“员工特殊贡献奖”的形式进行重奖，进一步调动和激发了员工的积极性。

　　以人为本 过程控制

　　为使全面质量管理工作更加扎实有效，该公司率先在华北电网取得ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，为全面质量管理活动程序化提供了有力保证。该公司强化过程控制，每年初都向全体员工张榜公布一次生产技术难题，鼓励各质量管理小组踊跃选题进行攻关;严格活动程序，质量管理部门定期巡回检查，提出指导和改进意见;规范成果评审方法，小组成果必须首先在基层组织发布并择优推荐。质量管理工作的制度化、程序化，规范化，使QC小组活动做到了课题落实到组、过程控制到人、检查指导到位，从而提高了质量管理活动的质量。该公司被国家质量管理协会授予“全国质量管理先进单位”称号。

　　细节管理 小事做起

　　西柏坡电力始终坚持“小、实、活、新”原则，以进一步提高设备健康水平、运行可靠性和经济性为出发点，有针对性的选择课题，用数据说话，求真务实，不流于形式。发电部的《降低#3炉助燃油量》、锅炉车间《消除#3炉磨煤机大小齿轮磨损损坏故障》等一大批QC成果，为公司安全生产、节能降耗、提高经济效益和管理水平、建设节约型企业奠定了坚实的基础。其中围绕节能降耗开展活动的发电部《降低#3炉助燃油量》课题，不仅节约资金203万元，而且还降低了能耗，减少了对大气环境的污染。

　　西柏坡电力质量管理小组活动的蓬勃开展，取得了一定的成果。如审计部的《优化3、4号机组渣系统改造工程审计》课题，节约资金25.7万元;政工部的《以局域网为载体，创建新的宣传平台》课题，是河北省惟一的一个政工口创新课题，节约资金近5万元，并被评为全国质量信得过小组。