一是本乡化。在公司运营进程中，将每一个区域和国家都视为一个独立的个别，公司战略和决议计划的拟定和实施，参照本地公司形式进行，并不把公司或许集团母公司的运转形式强加于各个分支组织、合资公司或许是并购的公司之上。而是依据各有关公司的相应状况，拟定合适的实情的办理政策，在办理人员的运用上并没有十分明确的地域或许国籍的概念，既委任公司集团或母公司人员，也聘请大量的本地职工，凭仗他们了解本地的风俗习惯、商场动态以及政府各项法规的优势，使公司在本地可以站稳脚跟，选用这种形式成功进行跨国公司运营很多，比如像惠普公司咱们对比了解，他们就对比注重本地化战略，除了包含尽或许雇佣本地职工，培育他们对公司的忠实以外，最首要的他们仍是可以聘请可以担任的首要的本地办理人员，这么就可以较好地避免文明区别抵触。

　　第二，母公司文明的移植。这个形式的基地是母公司派人到详细的本地去担任首要的办理职位，然后保证母公司和有关公司之间的信息沟通以及母公司对有关公司的监控，母公司通过这些高档主管和办理人员把公司的文明、习惯全盘移植到各个区域和国家的有关公司中去，让有关公司中的职工逐渐习惯并承受这种外来的文明，并让这种文明布景及作业形式打开平时的活动。这种形式请求母公司具有对比雄厚的经济实力和商场的影响力，自身具有较了解的公司文明，并且为社会所广泛认可承受。

　　第三，文明融合立异。这个形式对比着重母公司的文明和有关公司文明的平行和相融，融于立异，在有关公司中发生新的文明办理形式。

　　第四是文明归并，因为母公司和有关公司存在很大的文明区别，需求找到办法进行退让，实习上这种办法有它的局限性，跟着中国公司走到海外，会遇到这方面的疑问，可是这种形式终究不能满意公司可继续的、健康的展开。

　　总之，在世界商务活动中要正确识别文明区别，活跃打开文明沟通，避免和消除文明对立，进行文明之间的沟通和融合是进行跨文明办理的条件和条件。来自不一样布景的商务人士彼此来往，并且正确知道跨文明沟通的首要性，进步对不一样文明的了解，要了解他人的文明，也要了解自个的文明。关于自个的文明包含缺陷和长处两个方面，包含它的实习和演化的规则，可以使咱们对比深化的知道文明的有关构成和它的现状。一起要活跃打开和参加有关文明训练的活动，对进步跨文明的办理技能、推进对他人文明的了解以及对顺畅打开世界商务活动都具有首要意义。