不可否认，ERP的普及化是件好事情，但普及化带来的客观效果与片面夸姣的愿望严峻不符。这就需求咱们的公司仔细思考，怎么使ERP与公司的本钱相匹配?怎么加强软件厂家与公司精密亲近的协作?怎么完成ERP与公司的成功嫁接?记者在采访办理软件厂商杭州新中大公司时得到一个观念：“别无它法，惟有精密化!”

　　从大处计划 于细处着手

　　业界专家以为，ERP的精密化，不像普及化那样是站在厂商的视点侃侃而谈，而是站在客户的视点来思考怎样才干运用ERP获得详细实效。

　　首要，精密化推广是指推广活动的精确化、深化化和详尽化，即运用有限的本钱获取最大的收益。精密化推广终究能否构成取决于精密化的推广思路是不是落实到每一个事务环节。例如关于不一样形状和不一样职业的ERP政策客户选用一对一推广的办法，供给专业的职业处理计划，关于品牌盟主公司供给超越ERP的URP(Union Resource Planning，联盟体本钱计划)处理计划;施行“红旗用户战略”，使基地战略用户在信息化建造进程中得到优势本钱的全力支撑。在商场活动方面，新中大公司这些年通过与长江商学院协作，树立领先办理书院，环绕经济展开和办理办法等主题举办系列领先办理高峰论坛以及各种专业运用领域的学术活动，如出产制作高层研讨会、服装职业高层研讨会等，约请用户活跃参加和研讨，进步他们的办理理论水平。