在全国水业一片艰难的情况下，南昌水业集团却别出心裁、逆流而上，2004年获得了300万元的赢利，为下一轮的展开堆集了名贵的资金。南昌水业集团为何能够获得这么优良的成果呢?究其因素，集团立异处理，活跃改造来应对外部的改动。经过集团职工齐心协力展开以社会职责为导向的公司文明，在集团内部构成了清晰职责、考究节省、注重效劳的文明氛围，为集团的健康展开奠定了巩固的根底。

　　创立学习型公司文明

　　公司文明建造的要害在于人，人的要害在于本质。为了推进职工部队本质的全部进步，南昌水业集团展开了创立学习型公司的活动，在集团内构成了自动学习、酷爱学习和注重沟通的文明氛围。为了把培育人、教学人放在榜首位，把不断前进人的整体本质作为一项首要作业来抓，南水集团采纳了“三线并进，杰出共性”的教学训练办法，分层次、分过程，送出去、请进来的展开教学训练，力求集团职工本质结束全部、和谐的进步。

　　在前进职工专业技能的一起，南水集团还在思想认识上改造和影响职工，树立前进作业速度即是节省时刻，即是对用户负责;前进作业质量，削减管道爆裂次数和“跑冒滴漏”，降低产销差即是节省本钱，即是为建造节省型社会做奉献。经过思想上的改造和改动，南水人树立了讲功率、重质量的文明环境，将每一个职工的作业职责提到社会职责的高度，大大添加了整体职工经过自我改进来结束高效、高速、高质的压力和动力，也大大前进了南水集团的凝聚力和竞赛力。

　　建造节省型文明

　　南水集团以贯彻全部核算处理为主线，在集团上下不断标准以财务为基地的出产运营活动，严厉各部属公司的本钱和费用操控，尽力进步公司的经济效益。南水集团的实践证实，施行全部核算处理不仅是增收节支的好办法，也是推进民主处理的有用途径。经过对全部核算处理履行情况的剖析，集团清楚地知道哪些收入是应下大力气收回来、哪些本钱是有必要下大力气降下来的。一起，为了将核算处理能够十分好地施行，南水集团又树立健全了相应的规章准则，完善了激励束缚机制，树立了具体的奖赏准则，并清晰了处分准则，把职责认识和节省认识贯穿到公司的平时运营和处理中，并落实到实处、体如今细节。

　　南昌水业集团经过社会职责型的公司文明建造和核算处理施行，不但改进了公司运营处理办法和办法，一起也改动了职工旧的不负职责的思想认识，树立了社会职责感和节省认识，不但坚持了科学展开观和科学处理，一起也为建造节省型社会做出了公司应有的奉献。