近年以来，面临所在细分商场增幅下滑、本钱压力添加、竞争加剧的严重应战，江铃总裁陈远清向公司全体职工提出了“立异、速度、实习、简朴”的八字政策，鼓励公司职工联合拼搏，不时自加压力。他们从进步商品开发、制作才能入手，充沛运用江铃在商用车范畴的商品技能抢先优势，为公司在差别化战略中赢得了商场。在顾客需求和技能迅速改变的商场，江铃时刻了解和掌握国内外技能展开的动态和趋向，一直树立以技能立异为先导，完结商品的继续立异，培育公司的中心竞争才能。10月14日，以新动力、新安全装备和新环保规范为亮点的2006款全顺新车在杭州盛大上市。新款全顺遵循了一向的高质量、多种类和多用途的优势，经过供给世界级的高质量，全部拓宽旅行客运、通勤招待、特种改装车、城市物流各大商场，1—9月销量同比添加35%以上，一举跃升为国内品牌第二名。

　　江铃推广办理立异行动层出不穷，为了保证经销商专注全力推销江铃品牌，办理层推进在全国建造“规划合理、形象一致、功用齐全、办理科学”的出售网络，由江铃延聘专业的办理咨询公司，经过归纳评分、查核鼓励进行结合，使江铃全顺轻客、宝典皮卡、凯运轻卡各大商用车品牌，在专营店都有了杰出的定位和个性化细分推广办理。

　　在效劳上，选用福特在全球施行的效劳规范，创建顾客关怀中心“JMC Cares”这一新颖形式，以顾客为焦点寻求效劳进程质量，让顾客亲自体会全流程的人性化效劳，精心打造了江铃效劳品牌。到2005年第三季度，在我国轿车职业全体成绩下滑50%以上的情况下江铃完结净赢利4.25亿元，同比添加38.3%每股收益达0.49元，不只超越了在去年同期职业景气最高峰时的赢利水平，并且轿车职业变成几家成绩正添加的轿车公司之一。

　　迅速生长后的江铃，经过科学的5年归纳运营滚动方案和年度归纳运营方案，办理层依据品牌和商场战略等，实在组织商品周期方案和财政方案、工程方案、产能方案，构成详细的事务方案，包含公司推广战略、质量、供给及品牌、人力资本装备等要害事务战略，完结战略优先权的要害疑问要点提出。明晰的战略思路，打开了公司的展开空间，运营办理步入可继续展开的良性循环。福特轿车公司总裁兼首席执行官吉姆·帕蒂拉观察江铃时，对江铃坚持销量迅速添加、商质量量优良和盈余才能稳健进步表明了高度的欣赏。

　　江铃人深信，江铃可以经过吸收外国的抢先技能，进步自立开发才能，并将具有性能报价比优势的轿车打入世界商场。越来越多的我国轿车公司，像江铃相同，一方面自动参加世界分工、重组，引入战略出资者，优化和商品构造;另一方面赶紧培育自立开发、办理、推广等方面的人才，创建自立品牌。

　　为了实习做大做强的寻求，江铃人正运用世界资本，适应全球公司重组的潮流在海外也逐渐添加了商场份额，出售网络现已延伸到中东、中美洲的很多国家。上半年，江铃在国外商场的轿车销量达3481辆，同比添加217%，变成我国柴油商用车最大的出口商。

　　正如公司陈远清总裁所说的，继2005年7月第500万辆全顺在英国下线后，“在将来的5年里，我最大的希望之一即是能在我国、在南昌的工厂里迎候第600万辆福特全顺的诞生，那将是咱们一切为我国商用轿车工业斗争的同行的自豪”。

　　不只仅是全顺，还有江铃在国内细分商场占有率较高的轻卡、皮卡，他们正合理地出资并且依照预定的展开方针稳健行进。

　　对将来，江铃人现已拟定了强有力的久远展开规划。