公司是自立立异的主体。市场经济中，公司立异无可替代，只需千千万万个公司的自立立异才干得到行进，才干使国家整体立异才干得到加强。因而，行进公司自立立异才干现已变成事关公司胜败以及国家打开战略的要害要素。

　　邯郸制药从衰落到复兴再到今日的计划，其间通过的崎岖是常人无法幻想的。咱们恰是通过商品立异、市场立异、品牌立异、机制立异，继续不断地推动公司自立才干的行进和打开。

　　商品立异。医药市场品牌许多，比赛剧烈，怎么打破重围?咱们通过市场查询，着手对自个已有的商品进行整理，以效果质量为榜首需求进行技能改造，构成独具自我特征的商品形象，并以此作为自个的卖点，加强市场差异化比赛优势。一起，本着生产一代、研发一代、开发一代的新品开发方针，与科研院所大专院校强强联合，一直站在作业开发的最前沿，接连不断向市场推出特征商品，构成新的添加点，不断充分公司打开潜力。

　　市场立异。上世纪90年代，公司进入市场的干流形状是强行推销自个的商品。跟着医药市场的敏捷推动及理性花费的升温，这种“兜售”办法现已不再习惯医药市场的打开，因而，咱们在医药作业首要向市场推广过渡，依照推广的要素联络市场，仅用了几年的时刻就建立起了一个自个强壮的遍及全国各地的推广网络，并辅之于随市场改动而不时调整的推广方针、鼓动机制与束缚机制，全方位加强推广效劳，敏捷占领了市场制高点。

　　品牌立异。在医药市场的硝烟中，咱们发现药业之争必定从数量拼抢的单纯的商品之争，转化为品牌之战，站稳市场有必要具有自个高质量的品牌。咱们以享誉全国的摩罗丹为拳头商品，对品牌进行精断定位，打出了邯药的品牌。实习证明，不断立异是品牌生长的源泉。

　　机制立异。改制7年来，咱们逐渐健全和完善公司法人处理构造，建立健全了包含作业职责、作业纪律、职责技能、作业品德等各个方面的安排和职工做法原则，构成了动有规则、行有规则、言有标准的束缚监督机制。

　　从邯药的打开进程不难看出，不论是国有公司仍是民营公司，只需真实从打开战略大将自立立异作为公司打开的基地动力，建立主体知道，添加科技立异的投入，加强要害技能的开发，培育立异型的人才，发明自立品牌，开发具有自立常识产权的商品，才有或许行进自个的基地比赛力，为改动添加办法供给首要支持，改动依赖贴牌生产的现状，在国际贸易中才干变成一支具有言语权的力气。