烟草业的品牌战略很简单步入“由内而外”的陷阱。什么是“由内而外”的战略呢?就是从营销动身，不是从消费者的心智动身。比方定价，适当多的企业因为国家税收政策等原因都不得不“挤”在一个高价位上。其间心原因就在于企业的动身点对利税的寻求，所以不得不进入高价商场。实践上在消费者的心智中、在高级商场的心智阶梯中，早就有品牌占住了这个方位。现代商场的营销就是一场在消费者心智中进行的战役。战役的第一条规矩就是不能和消费者心智中已有的品牌作正面的抵触，这种抵触就如正面攻城一样将无功而返。因而，对后来者来说，重要的是应该改动战略的方向，“由外而内”，从剖析消费者心智阶梯的定位下手拟定战略，这样的战略才干够顺畅地推进。

　　常烟适当美丽的一招是坚持在定位方向下的继续立异。其产品在价格上、包装上都进行了与时俱进的进步。尽管广告不多，因为该战略契合消费者对它的定位，所以卖得很好。应该说能否在定位方向下继续立异是一个品牌能否坚持生命力的要害。这里有两点要特别注意，一是在定位方向下的立异，二是继续的立异。如果立异不在品牌的定位方向下，这种立异就具有极大的破坏性。继续的立异就是要求定位的与时俱进，不能与时俱进就会被筛选。