关于职业前锋，人们总是乐意给予更多的赞誉;关于职业的领导者，人们也总是大方地给予更多的重视。从1997年正式进入国内商场以来，三星不断强化技能更新，依据用户需求推出各种精品，以至于1999年到2005年接连7次取得商场销量冠军。

　　1997年，在三星进行其全球战略的在此布局时，将目光投向了西方。面临我国近邻这块巨大的商场，三星显现器毫不犹豫地做出了“西进”的决议。所以，三星显现器带着自己的技能和对我国用户的了解“入驻”我国。其时已有许多显现器品牌抢先进入我国商场。业界乃至有人断语，三星显现器要想在我国站稳脚跟并取得生长至少需求10年的时刻。可是，这种观点和疑虑很快就被推翻了。

　　通过近2年的勤奋尽力，1999年，三星交出了一份让业界外都感到吃惊的成绩单，成为各职业寻求质量用户的首选显现器品牌。1999年，三星显现器75万台的光辉出售成绩一举摘得了显现器出售榜首的桂冠。2001年，三星显现器以141万台的销量(逾越了第二和第三名销量的总和)，占有了30%的商场份额。2004年，三星显现器商场份额更是高达32.5%，而2005年截止到现在的出售量已挨近300万台，持续高居王者之位。

　　据不彻底计算，三星显现器均匀每年具有的显现技能专利达几百项之多。仅2004年为例，三星显现器在美国一地取得专利高达1500多项，在IT界厂商中遥遥抢先。尤其是在CRT、TFT-LCD、OLED、PDP面板等范畴，三星在国际规划内都保有着其他同行无法望其项背的超级优势。

　　早在进入我国商场伊始，三星显现器产品规划理念和效劳观念有必要敏捷地由“物本”转向“人本”。三星以为，企业绝不能单纯执着于技能自身，忽视对用户更多人性化需求，不然，用户的黏合力定会大打折扣。在显现器工业范畴，在表现对用户的人文关怀方面，三星显现器又一次走在了业界的前沿。

　　“途径为王”、“途径取胜”——这已是竞合年代IT界工业的共识之一。依据“三角理论”，短短几年，三星显现器在我国构建了系统完善的无缝途径系统，三星显现器以为，越是品牌越要加强售后效劳系统的建造，售后效劳自身也是品牌形象的一种重要表现。