为了进一步加强材料管理，降低材料消耗，提升经济运行质量，金黄庄矿业建立了材料分级管理体系，细化职能、压实责任、强化考核，形成了“分级负责、管用同责、失职追责”的材料管理责任共同体。

　　加强分级管理。该公司按照物资材料的类别和用途，实行公司、部门、区队三级管理。经营管理部作为物资材料综合管理部门，负责公司所有物资材料的供应、管理、发放和考核，属一级综合管理;生产调度室、生产技术科、机电运输科、通防科分别负责通讯监控器材、生产支护材料、机电设备器材、通防防突材料的管理，属二级专业管理;各生产区队负责所需物资材料的使用管理，属三级单位管理。各级管理责任部门和单位都相应建立材料使用管理台账和兼职材料管理员，详细登记各类材料的领取、发放、使用、管理和回收情况，月末进行台账核对，凡发现台账不符必须查明原因，否则，对负责人和管理员进行责任追究，以避免材料丢失浪费。

　　加强计划管理。每月初，各级材料管理部门和单位必须根据月度生产计划制定月度材料使用计划，经层层签批后方可领用，严格控制无计划或无签批领用材料。为确保计划的科学性和合理性，该公司定期组织对材料计划进行审查论证，论证合格方进入签批程序，从而杜绝了应付凑付的现象。

　　加强使用管理。各级材料管理部门和单位都针对所管理物资材料分别制定了使用管理办法，对使用标准、消耗定额、回收指标和考核办法等进行了详细规定和规范，给使用单位加强材料管理提供了可靠地制度保证。同时，为了进一步增强使用单位和职工的节支降耗和回收复用意识，该公司还建立了材料奖罚制度，对材料费用实行总额控制，每月根据各区队材料使用计划下达月度材料费用指标，实行节奖超罚，用经济杠杆扭转区队“重生产，轻经营”的传统观念。(高永军)