海尔坚持自主立异创自主品牌结出硕果，近年，英国《金融时报》评选“我国十大国际级品牌”，海尔荣登榜首。国家质检总局初次评选三个“我国国际名牌”，海尔冰箱、洗衣机双双当选。据威望评价，海尔自主品牌价值高达702亿元，接连4年连任我国最有价值品牌榜首。

　　新的战略探究——海尔进入全球化品牌战略阶段

　　回忆前史，海尔的每个战略阶段差不多都用了7年时刻：

　　1984年到1991年，是海尔的名牌战略阶段，海尔以质量打造工业榜首竞赛力，创出我国冰箱榜首名牌。

　　1992年到1998年，是海尔的多元化战略阶段，海尔以效劳打造职业榜首竞赛力，创出我国家电榜首名牌。

　　1999年到2005年，是海尔的国际化战略阶段，海尔以速度打造国内榜首竞赛力，创出我国榜首名牌，走出国门，找高手下棋，与国际接轨。

　　2006年，海尔将进入全球化品牌战略阶段，在这个阶段，海尔将以功率打造全球榜首竞赛力，创出国际级的全球化海尔品牌。

　　全球化品牌的根底是国际化，但全球化品牌战略阶段并不只仅是国际化的简略延伸。

　　从外部竞赛环境看，全球商场的一体化和全球竞赛对手的一体化，唆使全球品牌一体化，品牌竞赛力就是企业全球竞赛力的浓缩体现。只要品牌的全球化，没有加工和制作的全球化，加工和制作只能流向廉价劳动力的打开我国家，而品牌有必要流向经济文明兴旺的兴旺国家。现在，我国许多制作厂家都把制作基地转向了劳动力价格比我国还要低价的越南商场就是一个典型的例子。

　　从内部打开要求看，海尔在国际化战略阶段已初步完结自主品牌的优势堆集和全球品牌运作的本乡化根底。海尔国际化的三步走——“走出去、走进去、走上去”，下一步的方针就是国际各地本乡化名牌集成的全球化海尔品牌。到2005年，海尔已在全球建造15个工业园，冰箱、空调、洗衣机等主导产品的产能到达或挨近国际榜首的规划，但如果没有全球化的海尔品牌来引领，巨大的规划就不能发挥应有的效应。

　　新的打开方法探究——“人单合一”

　　新的竞赛环境和打开促使海尔立异自己的竞赛战略，海尔需求新的打开方法，这就是“人单合一”。

　　在国内，海尔现已完结现款现货，较好地处理了应收与国内库存问题。可到国际商场上，相同的问题性质就不同了，比方仓储费，青岛保税区是每平方米每个月6美元，可是在美国纽约是每平方米每个月50美元，相差近10倍。

　　那么处理这些问题方案的中心是什么?是“人单合一”，是人码、物码、订单码“三码合一”的全程信息化闭环。简略地说就是每个订单都有人担任，如果构成库存和应收就应该有详细的人“买单”。2005年，海尔集团交给全球订单5000多万台电器产品，按作业日核算，每天出产出售20多万台，如果没有信息化和“人单合一”，差错率将不堪想象。海尔立异T方法全流程13个节点“三码合一”扫描的信息化体系确保悉数订单的质量、本钱和交货期，满意客户要求。

　　从立异产品到立异国际化规范

　　在技能严阵以待的全球家电商场，谁发明出新的国际规范，谁就具有职业竞赛的话语权。海尔在已有百年打开前史、专利规范全方位掩盖的家电职业，坚持探究新的国际规范。

　　2005年，海尔热水器防电墙技能和洗衣机双动力技能两项技能被列入国际电工委员会的国际规范，完结了从产品的竞赛到职业话语权的抢夺。到2005年，海尔累计请求专利6189项，接连7年累计请求专利最多。2005年，海尔开发满意全球商场需求的新产品450个，均匀每天开发1.8个新产品。

　　海尔具有了职业竞赛的话语权，但海尔并不是为了规范而规范，在继续自主立异的根底上，海尔完结了从单项技能打破到集树立异的打开。