本年，国资委在《关于加强中心企业企业文明建造的辅导意见》中要求：“企业文明建造要牢固树立以人为本的思维，坚持一心一意依托职工群众办企业的方针，尊重劳作、尊重常识、尊重人才、尊重发明，用夸姣的愿景鼓动人，用雄伟的作业凝集人，用科学的机制鼓舞人，用优美的环境熏陶人。树立职工翻开途径，供给职工翻开时机，开发人力资源，开掘职工潜力，增强职工的主人翁认识，激起职工的活跃性、发明性和团队精力，到达职工价值表现与企业蓬勃翻开的有机一致。”

　　当今世界，企业比赛越来越杰出地表现为企业文明的比赛，谁具有文明优势，谁就具有办理优势、效益优势、比赛优势和翻开优势，这是由于文明优势中最中心的部分是人才优势或人力资源优势。企业文明建造的底子目的是通过刻画人来刻画企业。从现代企业办理的角度看，企业对物力、财力等物化财物的办理能够通过技能手法来完成，而对人的办理有必要注入具有文明特性的精力力气。不论是企业的运营主旨、办理理念，仍是企业的规章准则、行为准则都有必要以人为中心，通过前进企业的人文价值增强企业的凝集力，通过文明的鼓舞效果开掘人的潜能，通过营建杰出的人文环境前进人的归纳本质，然后到达“人企合一”的办理境地，终究将企业的文明力转化为企业的出产力和企业的翻开力。

　　在这方面，辽河油田给我们树立了很好的模范。石油出产企业一般都具有出产流动性大、出产单元涣散和野外作业性强的特征，特别是近年来，跟着石油勘探开发范畴的不断扩展，办理的空间与起伏也越来越大。为了前进办理功率，辽河油田公司在1999年我国石油重组改制今后，将出产安排由曩昔的局—厂—矿—队—站的办理结构变为公司—厂—区—站的办理结构，取消了“小队”办理层次，使办理重心进一步下移，区站成为油田出产运营的底子单位。面临点多、面广、线长的出产安排办法以及资源顶替缺乏、产值递减加速和本钱操控严重的对立，公司火急需求用一同的价值观和行为准则，把高度涣散的职工个别力气融汇为团队的整体力气傍边，将职工的才智和力气聚集到企业的整体方针与翻开战略上，使个人的行为一致到企业的整体运作上。所以，辽河油田公司从上世纪末开端构建以区站为要点的企业文明建造体系，并将其归入企业整体的翻开战略之中，他们依照“人企价值共融、人企价值并展、人企价值同增”的建造方针，一致规划、一致布置、一致施行，脚踏实地地推动以区站为要点的企业文明建造。通过几年探究和实践，辽河油田的企业文明建造取得了显着的成效，比方：他们通过拟定职工手册、征集人生格言、安排举办各种经历沟通会和现场研讨会，翻开“百佳区站”、“青年岗位能手”、“学术技能带头人”等办法多样的评选活动以及树立完善三级人才部队奖赏机制，重奖有贡献的运营办理人员、专业技能人员、技能操作人员，加大向一线歪斜的力度，构成尊重人才、尊重常识、尊重发明和尊重劳作的杰出机制与空气，然后极大地凝集了职工的归属感、激活了职工的发明力;别的，他们通过弥补修订各项规章准则和操作规程，活跃推行厂务、区务、站务揭露准则以及拟定区站晋级规范、考评机制和查核细则等，不断完善区站办理体系和推动区站的准则文明建造，使职工行为愈加规范、有序，职工的职责感和自我办理认识得到显着增强。

　　辽河油田的企业文明之所以能到达“人企合一”的办理境地，就在于这种文明能够发生高度的交融性和习气性，能够把企业的需求与职工个人的需求严密而有机地交融在一同，使公司领导层的目的、办法、方针习气各底层单位与个人的详细状况和翻开特征，然后确保公司运转的每一个环节、每一个部分都到达最佳状况，让企业的每一个细胞都充满生机。当然，在这方面，辽河油田的企业文明建造还有许多亮点，我们能够在观摩、沟通中取得更多、更深的领会。