必要非常重视传承和沉积。文明的构成和翻开不是一朝一夕的，它是企业在长时间运营处理实践中连续传达、不断总结堆集的产品。但一同企业文明又会因领导人替换而带来新的文明特质，这给企业文明带来各种变数。如果能在吸收原有文明精华的基础上，加以丰盛和翻开，将促进文明发扬光大，发生高层次的堆集和行进。反之，可能出现文明抵触，乃至重整旗鼓，推倒重来。出现这种换一任领导换一套理念的形势，将会使文明不断地开裂，得不到传承和堆集。其毕竟的结局就只能是“只开花不作用”，没有扎根基础，便已结束使命，成为“泡沫文明”。