在国内，许多合资企业在推出新产品时都喜爱打着“洋”品牌的旗号，就连一些土生土长的我国企业为了呼喊自己的产品，也把商品名称取成拗口的“洋”名。这一点上，娃哈哈显然异乎寻常。

　　10年前与达能协作伊始，宗庆后就坚持两个“有必要”：有必要打我们的品牌;有必要由我们全权办理。据悉，宗庆后每次去法国巴黎的达能开高层董事会议，企业总部分前都会升起一面我国的五星红旗。

　　现在，年出售近140亿元的娃哈哈集团在全国27个省市建有70余家全资和控股子公司，构成“销地产”格式。一起，在商场推行上选用共同确实保分销商利益的联销体策略。这二者构成了快速进入商场的物流体系和高效作业的出售网络。不少人把娃哈哈的成功归因于此。但宗庆后则以为，“大众化、高质量”才是娃哈哈品牌扎根我国人心中的原因地点。

　　宗庆后说，所谓大众化，就是要让娃哈哈产品遍及全国各地，消费者在什么地方都能看得见、买得到，并且要让娃哈哈产品价格便宜，人人都能消费得起;所谓高质量，就是要让娃哈哈产品真实有运用价值，要有牢靠的质量确保。

　　现在，娃哈哈这个品牌在我国人心中已成为一种姿势，渗透着宗庆后的共同气质。