企业作为一种以人与人的组合为根底的运营活动主体，其运营行为必定终究都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的一切活动终究都要靠人来履行。正是由于如此，所以企业的准则立异、企业的运营战略的立异，终究都必定会体现在人的价值理念中，也就是以企业文明的方法体现出来。我们这儿所讲的企业文明，就其方法来讲，它是归于人的思维范畴，是指人的价值理念，而就其内容来讲，则是企业准则与企业运营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。企业文明也是企业高效开展的一个极其重要的问题。企业文明的重要性首要体现在这样几个要害上。

　　榜首，企业文明是企业的魂灵。企业文明实际上是辅导企业及其职工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个职工的意识上，当然终究就成为辅导职工行为的一种思维，因而企业文明终究作为企业的魂灵而存在。从实际情况来看，任何一个企业所倡议的企业文明，恰恰就是这个企业在准则安排以及运营战略挑选上对人的价值理念的一种要求，也就是要求人们在价值理念上能够认同企业准则安排及企业战略挑选，并以符合企业准则安排及战略挑选的价值理念辅导自己的行为，因而企业文明实际上是作为企业的魂灵而存在。

　　第二，企业文明是确保企业准则与企业运营战略完结的重要思维确保。企业文明作为每个企业职工的一种价值理念存在，当然就会对企业职工的行为发作应有的效果。也就是说，企业文明是企业职工的行为准则，对企业发作重要的效果，这种效果既包含激发企业生机的效果，也包含束缚企业行为的效果。正是由于企业文明作为职工的价值理念存在，而职工又会遭到自身理念的效果，所以企业文明能够使职工自觉主动地履行企业准则，遵循企业运营战略，因而企业文明是完结企业准则与企业运营战略的思维确保。

　　第三，企业文明是企业准则立异与运营战略立异的理念根底。尽管企业职工的价值理念往往要遭到企业准则和企业战略的束缚，也就是职工的价值理念要体现企业准则的要求和企业运营战略的要求，因而企业文明是企业准则和企业运营战略的要求在职工价值理念上的反映。可是反过来，企业文明也会对企业准则的安排以及企业运营战略的挑选，有一种反效果，由于人的价值理念分配人的挑选及行为。正是由于如此，所以企业文明的立异，必定会带来职工价值理念的立异，而这种价值理念的立异，会推动企业准则的立异和运营战略的立异。

　　第四，企业文明是企业生机的内涵源泉。企业生机终究来自于人，也就是来自于人的活跃性，只要人的活跃性被调集起来了，才干使企业终究充满生机，而人的活跃性的调集，则往往又是要遭到人的价值理念的分配。要让企业中的每一个人能够活跃地去从事某项活动，那么就要首要让他在理念上认同这件事。正是由于如此，所以企业文明作为职工所信仰的价值理念，必定就会直接涉及到企业的生机，作为企业生机的内涵源泉而存在。

　　第五，企业文明是企业行为标准的内涵束缚。在企业运营过程中，一切职工的行为都应该标准，而标准的准则，就是要求职工能够很好地恪守和遵循企业准则的安排及企业运营战略的内涵要求。因而，一切职工的行为标准，都来自于企业准则的安排以及企业运营战略的挑选。人是有思维的，人的行为受思维的分配，思维是人的内涵束缚。当人在价值理念上对企业准则安排和企业运营战略的挑选认可的时分，那么企业准则安排和企业战略挑选就作为一种价值理念而存在，然后人才干内涵地束缚自己的行为，使得束缚有自我性，称之为是自我束缚。只要在这种内涵束缚起效果的条件下，企业才干终究确保企业准则和企业运营战略的有用施行。