原科龙的窘境，就单纯上市公司看，能让它得以自救并逐步得到良性打开，国家至今还没有一个法令、法规上的保证，更无成功经历可学习。

　　而海信在这种危险时刻，秉承“稳健办理、技术立企”理念，对内进行立异办理和机制的革新，对外经过出售署理协议的“表里兼修”，开始处理了科龙面对的种种难题。海信的“有所为”和阶段性的效果给我们探究出一个在上市公司股权还没有置换的布景下，怎样让企业敏捷康复运营、持续打开的新形式。

　　当然，科龙的股权现在没有置换完结，中心还存在必定的变数，而这个变数不知将把正在打开的科龙面向何方。我们发自心里的祝福科龙一路走好!