作为我国“八五”期间重点建造工程的济三煤矿，是榜首个由国家计委列项的煤矿基本建造规划革新典型项目，归于国内榜首座立井开辟规划年出产才干500万吨的特大型矿井。它集成世界采矿的先进技能，出产高度机械化、自动化与集约化。对兖矿集团而言，是在所属的兖州煤田、济东煤田建造的最后一对矿井，作为“封笔之作”，仅规划方案就先后修正4次，方针定位在要选用世界先进的采煤工艺、设备，把济三煤矿建造成为“我国榜首、世界一流”的现代化矿井。

　　当济三煤矿基本建造初具规模，急需“明白人”严把国外设备引进关、强化全矿技能办理、加快科技兴矿进程之际，上级领导经过深思熟虑，于1996年12月10日，把济三煤矿筹备处总工程师的重担压在了李位民肩上。在脱离公司机关时，领导苦口婆心的说话，使他明白做济三煤矿的“总工”意味着什么，该想什么，该做什么。在如火如荼的建造工地上，干部员工认识了他，他也看到了一张张洋溢着战役激情的脸，心中充满了强烈的使命感和神圣感。也就在那一刻，李位民下定决计，要和整体干部员工同甘苦、共命运，为把济三煤矿建造成为我国甚至世界最先进的矿井，尽心竭力。

　　2000年12月28日，济三煤矿投产之日李位民语出惊人，提出了3年的雄伟展开战略：2001年完结当年投产、当年达产、当年盈余;2002年原煤产值打破800万吨;2003年到达年产1000万吨的出产规模，创出亮光的亮点，打造世界级的品牌。

　　此时，作为总工程师的李位民另一肩上挑起了出产矿长的重担。

　　三年三大台阶，是多么的胆略和气魄。

　　胆略来历于李位民和他的上级领导及同事们“建造我国榜首，世界一流”的前史使命感和“为党分忧、为国争光、为职业争光”的崇高境地，而高境地要变为高成效，却要经过艰苦的劳作和支付。

　　2001年10月下旬，大自然如同有意检测济三人的心思承受才干和抗灾御险才干。30日下午3时，承当全矿三分之二出产任务的6301作业面顶板突然下沉、涌水突然增大，至次日清晨，整个综采作业面120个支架有90多个被压死、涌水到达600立方米/小时，整个作业面处于停产瘫痪状况。像这样整个作业面被压死、突发涌水的大型自然灾害，在煤炭出产史上极为罕见。有些“见多识广”的“老煤炭人”断语，恢复出产，至少要两个月。

　　祸乱滔天，方显英雄本色。在突发性的自然灾害面前，担任抢险总指挥的李位民临危不乱，调度有方，采纳决断措施给支架泄压、打单体支护、急调9台大泵排水。如此大的自然灾害，不但人员没有一点点损害，并且仅半个月的时刻就悉数恢复了出产，挽回了巨大的经济丢失，创出了国内处理此类事端的成功典范，得到了上级领导和技能专家们的高度赞扬。

　　2001年全矿产煤510.8万吨，完结了当年投产、当年达产、当年盈余2亿元，创出了我国煤炭出产史上的奇观;2002年全矿年产煤803万吨，比规划年产值超出了300万吨，等于再建了一个特大型煤矿;2003年，矿井经过体系优化和技能改造，年产打破千万吨大关，被录入《大世界基尼斯之最》，树起了我国煤炭挖掘的里程碑。2003年至2005年完结销售收入64亿多元，完结利税30亿元。