企业技能立异战略的挑选取决于企业所面对的各种内外部要素。选用引入技能的战略，以便企业用较少的资金和人力获取较为先进的技能，可以为企业赢得商场机会，节约大量的时刻和物力、人力、财力;选用技能浸透和立异战略，可以进步企业的技能含量和技能立异才能。从长远展开看，企业应当挑选基于自主研讨与开发的自主立异战略为主，充沛发挥科技人员在新产品开发、新技能引入、新工艺运用方面的效果，采纳有力方法鼓舞科技研制人员投身技能立异的活跃性，进步企业技能立异水平，确保企业在剧烈的商场竞赛中进步中心竞赛力。