正大天晴不论是应对跨国企业的压力仍是国内方针的调整中，仍然坚持着向前的微弱动力，可是企业也在上一年阅历了一次崎岖：2006年的效益下降了34%，出售队伍人员活动率添加。

　　“我自己心里很清楚问题不大，可是企业界部不少人比较慌张，也体现在了活动率上。”陶惠启并不着急用什么铁腕方针挽救商场或许“怀柔”方针留住人才，而是发起一场“自我解剖、自我批评、自我改善”的思潮。在营销上，正大天晴改变了本来“中心高度集权”的方法，加大了区域商场决议方案力，发挥区域特征和商场优势，决议方案前移，权力下放。

　　陶惠启指着挂在墙上的出售曲线图告诉记者：“榜首季度出售现已回升了30%多。坏事往往能够变成功德，上一年这一动摇就好比是种了牛痘。与其在上市后再阅历这样的动摇，不如在上市前把更多的问题露出出来。”现在“自我否定、自我逾越”现已成为正大天晴职工的一种行为办法。

　　“不向银行借款，因为正大天晴的盈余状况一贯十分好，盈余足以支撑我们的本身展开。不上市也是因为我们的资金足够，一起也等待证券商场的标准和老练。现在要上市了是因为我国的证券商场现已进入了一个老练标准的时期，一起正大天晴有了更大的方针需求加速展开，时不我与，现在是正大天晴转型展开的发动期。”陶惠启说。