上述专家所言的问题从前困扰着同心动力，但孙兵当即找到了处理之道。

　　“2005年，公司与其他咨询公司一样出现了人才枉顾商业道德而丢失的现象。但我当即更新常识、整合队伍，并在2006年顺畅实现了公司股份制改造，让中心人才成为公司的股东。同时推广愿景办理和价值观办理，公司成绩快速增加。杰出的运营成绩和活泼的文明氛围，现已招引更多的优异咨询人才加入，竞赛优势日增。”孙兵说。

　　赵天乐更强调安排的力气。他以为，我国办理咨询业的健康开展离不开规范的安排，要运用安排的力气来加强办理，促进咨询业健康有序的开展，“这个安排要有权威性、影响力和推进力，由它断定咨询业的作业道德规范，并拟定和规范咨询作业从业人员的准入资历。”

　　“办理咨询师正式归入国家作业认证系列至少有两方面的含义。”赵天乐说，“一是给我国办理咨询业的开展供给了有力的方针保证，给咨询办理师这一作业一个清晰的身份和评判规范;二是人事部的认证具有权威性，有一套全国一致考试的程序和办法，表现了办理咨询师作业水平评价的规范性、严肃性和权威性，为训练优异的办理咨询人员供给了牢靠保证。”

　　“当然，现在的一个作业重点是作业准入资历的规范和加强作业规范。因为咨询是个软产品，看不到、摸不着，终究的作业效果和价值让企业不是很简单界定，所以咨询作业有必要要有一个自己的规范，用它来保证咨询人员有才能为企业供给满意的效劳。”赵天乐说。

　　别的，投入也不容忽视。“咨询是要有研制的。国外用来研制咨询办理产品的投资非常大，我国咨询业与其比较的困难就在这里。第二个方面就是资讯的投入。作为咨询机构，要想给企业做好咨询，有必要掌握作业开展状况、前史革新等等，而且需求进行很多的剖析。资金投入缺乏会导致咨询事务才能逐步弱化，这也是我国一些咨询机构不能做强做大的原因。”赵天乐说。

　　很明显，曾庆学还不能殷切领会到赵天乐关于投入的担忧。这位32岁的创业者非常看好自己公司的远景。“我2004年办这个公司时只需4个人，现在开展到了12人，营业额每年增加30%，本年预计会打破100万元。”

　　曾庆学说，支撑其决心的一方面是我国巨大的办理咨询商场，另一方面是公司的开展战略：对内，经过股份合伙制把优异员工变成合伙人;对外，经过品牌营销扩大影响。谈到未来，他激情汹涌：“在我的规划中，公司将在2010年走出湖北，2015年走向全国，2020年走向世界。”