为完善客户处理，确保货款回收，公司建立了顾客处理准则、合同处理准则、应收账款处理准则、赊销授权处理准则等诺言处理准则，拟定交易总公司处理细则，在顾客处理部分对顾客分类建档，内容包括顾客营业执照、企业代码、税务登记证、资信证明等证件复印件;顾客资信等级、运营情况等文字性查询资料，法人代表姓名、电话、个人喜爱;潜在需求的标准、数量、产品名称、其他供货厂的供货情况及与该顾客的业务情况等，依据不同的顾客群采纳不同的战略分别进行处理。公司建立了独立的会计核算体系和较为完善的包括对子公司、分公司的《公司预算处理规矩》、《财政处理(内控)纲要》等公司内部财政处理准则，从准则上确保了公司具有标准运作的条件。财政处理(内控)纲要对收入(首要包括出售产品和供应劳务)处理进行了具体规矩。在权责发作制下，往往因赊销而构成收入或获利完结与现金流量的不一致。坏账风险导致潜在的收入获利虚伪。因而，为确保产销率和货款回收率，拟定了要害控制点。

　　依据中共中央公布的《公民道德缔造实施纲要》，结合公司的展开实践，公司拟定了《新式铸管股份有限公司精力文明缔造标准细则》，以不断增强广大员工的文明实质，进步遵循行为标准的自觉性。公司员工从我做起，自觉保护个人和企业形象，建立了出色的道德风气。在公司推行“六效力、六满意”的满意工程，完结全公司为顾客效力，让顾客满意。每个员工都立足本职岗位，遵循作业道德，为顾客(内部及外部顾客)供应满意的产品和效力。公司要求员工在出产、运营进程中遵循作业道德标准，以诚待人。新式铸管每年经过评选优异员工、文明员工等建立遵章守纪、诚笃守信、极力作业的榜样，制定有关行为道德、作业成绩等方面的评选标准，经过评选进行员工行为道德的监测。