在当今社会里，知识经济逐渐成为国民经济的主导。学习型企业是跟着知识经济时代应运而生的，是以增强立异才华和比赛力为政策的高层处理理论。国际处理大会曾提出，“建立学习型企业是未来国际处理革新的十大趋势之一”并认为“学习型企业是未来成功企业的方法”。为了习气形势的需求，不少企业提出要使“企业知识化”、“作业学习化、学习作业化”。

　　在实践作业中又该怎样去做去掌握呢?近年我们带着这些问题拜访了我国南边机车集团(以下简称南车)党委宣传部部长葛铁夫。

　　他认为知识经济的迫临，使企业外部环境发生了全新的改动。我国参与WTO和经济全球化也使商场比赛愈演愈烈。企业要想坚持耐久的动力、超常规的翻开，就有必要尽力使企业成为学习型企业。

　　一同葛铁夫提出“学习型企业”是指具有较强的学习才华，进而具有较强立异才华的企业。联络南车的实践，南车在创建学习型企业方面首要掌握好以下四个方面：

　　榜首掌握好翻开的运营理念。这是企业的一同希望，是企业悉数员工的一同抱负，它能使不同特性的人凝聚在一同，朝着组织的一同政策跋涉。

　　第二掌握好比赛的企业精力。葛铁夫侧重企业精力的构成，依赖于企业文明的长时间沉淀，是企业员工价值观、团体主义观、爱岗敬业、勤劳奉献的自我牺牲精力的概括反映。建立现代企业原则，面临日趋剧烈的商场比赛，引导员工建立比赛知道是企业精力的首要内容。有用的促进和鼓舞员工以主人翁的姿态为企业的深化革新和加速翻开而尽力奋斗。

　　第三掌握好翻开的企业形象。葛铁夫提出：未来的企业比赛是企业概括实力、企业整体形象的全面比赛。因此，我们要在集团公司内大力翻开“创一流企业，树美丽形象;创一流产品，树优质形象;创一流部队，树优异形象”的活动，以崭新的企业形象，安身国内、走向国际，使我们的企业形象对内发生弱小继续的内驱力，对外发生健壮耐久的辐射力。

　　第四掌握好全新的处理方法。葛铁夫认为，知识经济将完全改动传统的企业处理方法。首要，组织结构由传统的金字塔式和条块型向扁平式和网络型改动。其次，侧重自主处理，在自主处理过程中，不断立异，前进快速应变、创造未来的才华。三是更加剧视“以人为本”。创造对等比赛的条件，最大极限地发挥每个员工的主动性和创造性。全新的处理方法将前进员工本质与前进企业本质作为有机整体，建立一套员工与企业同呼吸、共命运、利益同享、风险共担的鼓舞机制，建立一套现代企业文明处理工作机制。