哈佛商学院以为，企业胜败首要取决于决议方案和办理两大要素，其间决议方案要素占80%，办理要素占20%。

　　决议方案是办理办法三大内容中最重要的方面。办理办法的三大内容分别是方案、操控和决议方案。其间方案能够翻滚修正，操控是一个进程，只需决议方案在施行往后是难于更改的，因而，决议方案办理有必要慎之又慎，假如企业遭受了丢失，即便能够追查到职责，丢失也已无法挽回。

　　从决议方案内容来看，首要是出资决议方案和运营决议方案，相对来说，出资决议方案的风险更大，更应注重。为了加强决议方案办理，要把握决议方案的各个方面和各个环节，首要从准则、安排和办法上做好相应作业。

　　从准则方面看，有必要树立科学的决议方案程序。假如是出资决议方案，先要经过工业方针了解、职业查询、商场查询、商场预测做好可行性研讨，然后能够做一个出资方案，客观地核算出资回报率。假如是运营决议方案，则应在研讨商场的根底上排出几种可供挑选的方案。

　　从安排方面看，要树立专门的出资评定安排，组成人员中要包括具有各种专业常识和运营经历的成员，例如运营办理、财政管帐、工程技能、法律人才等。出资评定项意图资料有必要提早送达评定人员，使参评人员能够有满意的研讨时刻，以便在与会时进行充沛评论。现在，国家证监委现已在上市公司行为准则的辅导定见中明晰规则董事会有必要树立出资评定安排，以保证出资项目有必要经过评定环节。

　　在办法方面，决议方案办理有许多定性、定量办法。比较紧密的办法一般都要树立数学模型，凭仗于线性规划、矩阵、数理统计、概率论等办法进行量化分析、比较、取舍。一起，还有一些常用办法可挑选，例如用决议方案树等来直观判别和决议。因为供给决议方案的依据并非是肯定的，必要时也会有一些片面的经历判别，但整个决议方案根底肯定是客观的。

　　就如交兵没有常胜将军相同，企业的每一个决议方案都正确也是不现实的。可是，一旦承认某项决议方案是不当甚至是过错的，就应该及早予以批改或改动。这时，就应对面对的现状再作新的决议方案，切不可碍于面子任其打开，以致打开到不可收拾、无法挽回的局势。

　　假如条件容许，无妨把决议方案的时刻拉长些，这要比不老练的决议方案好得多。一起，决议方案忌多变，过于一再的决议方案比没有决议方案更糟糕。