大部分包含OEM事务的买家，除了收买制品之外，还会希望供货商依据自己的要求进行规划或协作自己的规划师进行出产规划。对此，鞍山亚世光电显现有限公司副总司理边瑞群深有体会。边瑞群标明，买家的要求各有不同，一般来说，大买家有着自己的评价体系，相对来说，企业往往需求跟从大买家的体系，包含收买体系、物流体系等。大买家更多会以看待战略协作同伴的办法处理问题，比方将其项目要求递交给供货商，给予企业必定的空间来安排买家的订单执行。虽然取得大买家订单的难度比较大，前期交流时刻比较长，但一旦到达协作，后续订单的到达就比较轻松了。相对而言，小客户更注重产品自身，也相对会比较简单因其他公司的价格低而搬运订单。

　　许多国外企业的技能水平要高于国内企业，因此产品的质量也相对高。但是，“我国制造”仍然以很高的性价比招引了诸多海外买家，在相对广泛的商场范围内抢占了商场。在同质量的条件下，国内产品的价格是发达国家企业产品价格的一半甚至更低。贱价的原因中，出口企业的科学处理也逐渐占有显要位置。

　　在国际商场上，出口企业除了要及时体会买家的直接收买需求外，还要具有了解买家潜在需求的才干;除了善于论述企业的实力外，还应精于买家主意的发掘。虽然这与事先的买家及商场调查密不可分，但拿手发掘买家需求的出口企业总能够有用的供给买家最需求的要害要素，比方价格、物流方案、规划才干、配套效劳才干等，然后比较简单地触及买家的底线，促使其签定订单。