公司领导者还从传统含义上的煤矿企业出产营运束缚中摆脱出来，把出产营运作为企业存在的条件和意图，而把资本营运视为企业生长的手法和魂灵。2003年，付煤公司立异运营处理，进步经济运转质量，杰出抓好本钱操控。环绕全年出产运营方针，公司上下层层签定运营承揽合同书，增强干部员工节省认识、运营认识和效益观念。出台一系列处理办法使运营处理逐渐走上规范化、准则化。狠抓本钱处理，学习先进企业的商场化处理经历，发动商场化运营作业，完善内部商场价格、查核体系，会集修订操控本钱运作办法，施行专业承揽与分线处理“并轨”，商场化运营作业全面打开，真实到达了商场无处不在，价格无处不存。并安排运营处理人员，深化底层区队搞好班组本钱核算，守时召开本钱剖析会，做到事前方案、事中操控、过后监督。针对供给环节问题，摸清家底，阻塞缝隙，坚持揭露招标，活跃推广“阳光收买”，为公司节省了许多资金。井上下搞收回运用、修旧利废，全年节省收回总价值3000多万元。