从一些煤矿资源干涸后衰落的现实中，公司决策者增强了危机认识，认识到打开非煤工业的重要性。确立了“煤与非煤偏重”战略，拟定了“以煤为主，多种运营，归纳打开”方针，优先打开具有规划效益的主干项目，构成以电厂为龙头，机械修理、制造为依托的打开方式。一是对本来厂点进行变革改制。公司改动曩昔企业出资主体过火单一情况，吸取多种经济成分入股，构成控股、参股、悉数民营的多种体系并存打开格式。二是搞好煤炭归纳运用。煤炭资源深加工是进步企业效益的重要途径，公司运用煤炭拣选出的次煤做燃料。吸收公司员工入股，以股份制的方式建成煤矸石热电厂，二期工程已于上一年元月1日焚烧发电，年创赢利近千万元。与电厂配套年产1000吨钢材的电炉轧钢厂也于上一年10月建成出产。三是不断寻求新的经济添加点，扩展规划，坚持搞跨职业、跨地域、跨悉数制的合资协作运营，如从澳大利亚引入锚杆钻机出产线，产品填补了枣庄矿区空白。近年，公司已从单一原煤出产型企业打开成为集洗煤、发电、机械制造为一体的归纳型企业。