创名牌是一项消耗很多人力、物力和财力的长时刻艰苦劳作，企业假如不论本身状况与条件怎么，一味去争创名牌，很可能拔苗助长、得不偿失。尤其是一些实力较差的中小企业，假如自量其力，采纳无品牌化战略，以退为进，亦不失为安身商场的良策。关于我国大大都实力较差的中小型企业来说，假如短期内无法创出名牌，而一般品牌又不能给企业带来什么特别利益的话，无品牌化战略则不失为一个可挑选的办法。应该说，中小企业放弃品牌本身就是一种品牌战略。因为不是要中小企业永久抛开品牌，而是要中小企业踏踏实实地把自己做大，以积储自己将来能够“做品牌”的力气。

　　无商标战略 20世纪70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不运用商标的状况。产品之所以能不运用商标，一方面是因为有些企业的产品因为难以构成“产品差别”，或质量难以一致保证和衡量，或消费者对质量要求不高，无需进行特别的辨认，如电力、矿石等，然后使得运用商标的可能性大大下降;另一方面是人们日常日子中经常接触的产品，不需求特别的专业知识就能够辨别真假、好坏，也能够不运用商标。而这类产品不运用商标，可使出产企业省去商标规划、宣扬、保护等项作业及其相应的一些费用，然后下降产品成本，相同质量的产品由此可下降价格20%—40%。

　　选用零售产品牌战略 零售产品牌是商业竞赛展开到必定阶段的产品。它是零售商为了杰出本身的形象，维持竞赛地位，充沛运用本身的无形本钱和优势而采纳的一种竞赛战略。具体做法是零售商经过了解消费者信息、提出产品的规划开发要求，并挑选出产企业进行出产，然后运用零售产品牌把产品推向商场。在国外，选用零售产品牌已有几十年的前史，如英国最大的零售集团——马狮集团，共有800余家供货商为其出产产品，而该集团在其所属近千家连锁店内只出售一个牌子——圣米高牌。大规划出产与大规划零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及立异造奇的企业，它使制作商与零售商之间树立了同谋同事、相融一体的联络。