推进公司制企业标准化运作。依照既定方针，没有改制的省属国有大中型企业，本年年末前要悉数完结公司制变革。但只是完结面上的数字还不可，要害是产权变革要到位，办理体系要标准。不少企业虽已改制，但“翻牌”现象比较杰出，产权不明晰、作业不和谐的问题比较显着，标准的使命十分艰巨。对此必定要有清醒的知道，实在抓好公司制企业的标准化运作。要完善公司法人办理结构。没有树立董事会、监事会或树立不标准的，要依照《公司法》树立或改组，进一步明晰董事会、监事会和司理层的责任，构成各负其责、和谐作业、有用制衡的作业机制。要理顺董事会与司理层的联系，处理董事会与司理层高度重合现象，加速董事长与总司理分设的进展。要完善企业领导人员聘任准则，充分发挥董事会选聘经营者的效果，活跃经过商场化方法选聘企业经营办理者。要执行监事会的监督权，国有或国有控股大企业都要施行外派监事准则。要标准母子公司体系。要点是推进集团公司与所属子公司人员、财物、财务、安排和事务“五分隔”，保证子公司标准运作。要深化企业内部劳作、人事和分配准则变革。全面施行劳作合同制，树立起企业与员工双向挑选、契合商场竞赛需求的新式劳作联系。推进企业经营者薪酬准则变革，执行各种出产要素按奉献参加分配的方针。