感人的例子多不胜数，但人们最津津有味的仍是1994年1.5亿元出售额的提出和完成，因为它的完成是正广和企业解困的一个转折点，是正广和第2次创业成功的踏脚石。

　　正广和汽水厂最兴旺发达时，出售额只要1.2亿元。在惨淡景况下起步的1994年，展开寸步难行。在这种布景下，吕永杰提出了令人瞠目的1.5亿元展开方针。方针的提出，是才智和勇气的结合，是领导艺术和科学实践的表现。笔者有幸亲聆吕总谈到了当年提出1.5亿元的思想通过，不得不为他的睿智和勇气所信服。

　　摆在咱们面前的有两个方针，一是1.2亿元，企业当年不亏本。二是1.5亿元，争取给职工加薪酬。对1.2亿元，咱们是没决心，也没爱好，没爱好是因为即便完成了使命也加不了薪酬。对1.5亿元，是没决心，但有爱好。因为完成了能够有钱加点薪酬。两相比较，吕永杰以为，“有爱好，就有了成功的可能，就看你怎样引导他，把有爱好变为有决心，这就是咱们的作业。”这就是吕永杰的辩证思想，这就是吕永杰的高明所在，在全厂职工的一起奋斗下，1.5亿元提前7天完成了。带给咱们的不只仅是激动和震慑，更重要的是训练了一支能习惯商场改动的勇于奋斗的部队。有了这样一支部队，才有了正广和轰轰烈烈的第2次创业。