吕永杰素日谈得最多的是怎么尊重人、关怀人、鼓舞人。他以为，尊重人，首先要尊重他的知情权。职工知道了企业实情和作业的来龙去脉，就有了一起语言，咱们的作业就好做了。

　　春节过后几个月，适逢130周年厂庆，咱们都猜想这回厂庆领导会发点什么时，盼来的却是厂长给整体职工的一封信。当职工读完这封信后，都十分的感动。尽管130周年厂庆企业没发一分钱，但咱们理解了厂长，更在今后的举动中大力支撑了厂一班人的作业。

　　这就是领导艺术。不光要尊重人、关怀人，还要学会鼓舞人。这样，整个企业就会充满生机。正如时任上海市委书记的吴邦国同志在了解了正广和这些改动后欢喜地说，“你们在困难时部队没有散，时刻不长，面貌改动很大，薪酬收入不高，凝集力很快地增强，不容易。”