1994年，正广和一班人展开了凝集人心、夺回企业生存权的凝集力工程。吕永杰以为，要凝集人心，就必须尊重人、关怀人、鼓舞人，使职工的积极性变成一种长时刻的自觉举动。因为吕永杰有着登高望远的广大胸襟和出其不意的领导艺术，凝集力工程搞得绘声绘色，起到了意想不到的作用，得到了中心和上海市委领导的必定。时隔多年，正广和至今还传颂着当初几则感人肺腑的佳话。

　　吕永杰到正广和后，没有高谈阔论，而是从了解正广和人开端，向老工人、技能人员、各式各样代表人物进行调查了解。一个多月的时刻，就对正广和的前史和现状及其演变进程，对正广和的职工部队了解得清清楚楚，讲得头头是道，令许多对正广和前史并不知情的老工人大为信服，从心底里信服这位新来的领导人。

　　春节前夕，囊中羞涩的正广和人个个露出了笑脸，因为以吕永杰为首的厂领导班子想方设法为职工过好年借来一笔钱，这无疑是平地响起了春雷，干群的心一下就聚到一起了。有心人从这件事看到了正广和的期望。

　　春节前的几天，风雪交加，人们都在为春节忙碌着。吕永杰、沈亚虹等一班人，顶着北风、踏着积雪，一连几个晚上探望了十几户特困家庭，并当场帮助单个有特别困难的职工处理实际问题。他们送去的是党和安排的关怀和温暖，得到的是大众的支撑、信赖和支撑。