正广和，曾被誉为我国现代饮料的源头，是上海人日常日子中的自豪。当正广和处于窘境中时，党和政府并没有忘掉正广和，而是把它列为上海市要点解困企业之一。在全厂职工的艰苦奋斗和各方的大力支撑下，只用了短短一年时刻，就完全扭转了亏本局势，开端进入快速展开的时期。

　　很多的事实证明，每一个成功的企业背面，都有一个运筹帷幄的超卓运营者。正广和之所以能在较短的时刻内重振雄风，成为国有企业改革的成功范例，与其时临危受命的现任上海轻工控股(集团)公司董事长、总裁吕永杰是分不开的。

　　吕永杰，中等身段，慎重、睿智，有着一种天然的亲和力，使人油然地对他发生一种信赖感。1993年12月，吕永杰从效益好的英豪金笔厂调任正广和汽水厂任厂长兼党委书记。面对着根本上处于中止状态的有着130年前史的老企业，他感到了心痛，感到了肩上担子之重，也感到了安排上对他的殷切期望。有着丰厚底层党的作业经验的吕永杰决议从凝集人心入手，带领厂党政班子成员一道，在正广和的隆冬时节，燃起了第2次创业的熊熊烈火。正广和升起了期望之光。