随着逐渐迈入寒冬，红柳林矿业公司销售中心结合自身实际，早安排，早准备，抓住管理重点，找准现场难点，强化措施，落实责任，扎实开展“冬季三防”工作，为销售安全过冬筑牢根基。

　　一是以制度为抓手，成立销售中心冬季三防领导小组，细化管理责任，认真开展安全排查，突出现场管理。该中心要求管理人员从基础工作与基层岗位入手，重点对消防器材、防火设施、设备防冻、取暖设备、重点部位等进行检查，开展不定期动态抽查，加大监管力度，对查出的问题实现闭环管理，确保不留死角。

　　二是加强员工思想教育，铸就三防“思想”之堤。该中心组织员工开展“冬季三防专题会议”，宣贯“三防”工作重心和预防措施，树立“三防”思想之堤。同时，对一些案例进行剖析，结合岗位上可能存在的“三防”薄弱点进行梳理，形成隐患台帐，现场整改落实，进一步提高员工认识，排除思想隐患。

　　三是抓住重点，提前规划。针对冬季火车装车易“冻车”的特点，该中心提前部署，加强对第三方外委服务单位的检查与督导，指导其提前购买冬季防冻液喷洒工作所需材料，制定设备维护保养计划，按照要求对设备进行维保，并进行试运行，以确保严寒天气下的火车装车工作高效运转。针对冬季地销道路易结冰的特点，该中心提前申报物资计划，购买融雪剂、除雪工具及员工冬季劳保用品，确保雪后第一时间恢复销售。(焦 亮 双志强)