薪酬极差=企业或同部分中最高薪酬与企业或同部分中最低薪酬之差，此值的大小会影响员工对企业的希望和工作活泼性，尤其是要害部分员工间的薪酬极差，因而企业在制定薪酬制度时有必要遵从公正、公正的准则，对员工的工作生涯规划要具有科学性、鼓励性和渐进性，否则薪酬极差越大反而越会使员工觉得不公正。

　　其实，人事预警是项立异举措，企业要有知道地不断发掘影响企业劳动联络质量的相关要素，逐步树立有用的人事预警系统。

　　树立健全企业预警机制是一个与时俱进的新理念和新方法，它的预警方法及判别标准会跟着经济技术和企业处理的立异打开而日臻完善，然后会逐步增强中小企业抗风险的预见才干，让企业坚持永不衰退的比赛优势。