“你们是怎样保证公司各项准则在项目得到实施的?”

　　“你们党建查核怎么有针对性地翻开的?”

　　······

　　为了保证此次对口交流座谈取得实效，二公司与调研团从机制体制、党建文明、人力资源处理、工程处理、安全防控、质量管控等9个方面罗列了93条对口部门交流内容。

　　二公司各部门、项目部各部门与调研团的对口交流会气氛生动，交流有目的性、有针对性，整个进程有关键、抓细节，力求带着问题去，带着经历回，对口交流成效显著。

　　“二十四局新余公司的度假准则值得好好研讨，不只保证了职工的度假得到了实施，还一点不耽搁项目施工”，在对口交流结束后，公司人力资源部部长陈红杰若有所思地说道。

　　近年来，中铁十一局二公司持续夯实作业基础、强化项目处理，坚持“围着项目转、盯着方针干”的全体思路，生动调整企业结构，极力培养企业中心竞争力，着力建造独具特色的企业文明，走上了一条翻开的快速路，公司先后荣获了 “全国优异施工企业”、“全国典范职工之家”、“全国重合同守信用企业”等很多荣誉称号，连续5年跻身股份公司经营收入20强和经济效益20强，极力结束了企业更好更快的翻开。