三月，江南已是春暖花开。但在中国正北方--由中国能建安徽电建一公司承建的华能北方锡林郭勒热电有限责任公司北方胜利电厂2×660MW煤电一体化工程一线建设者们仍旧在与寒潮、降雪、沙尘暴以及强对流天气做斗争，大家齐心协力，保安全、保质量、抢时间、抢进度，现场呈现出一片繁忙紧张的施工景象。

　　安装稳步推进

　　今年是锡林郭勒项目部的攻坚之年，时间紧、任务重、难度大。项目部明确将抢水压作为项目当前重点工作之一，年后开工伊始便积极组织调配人员，在短期内迅速集结近700人员，合理规划组织安排人员有序施工。项目部管理人员作息时间每天延长半小时，所有安装队伍均延长工作时间，实行24小时轮班制。白天实行领导带班，晚上安排项目部和各专业人员值班，督促现场施工进度，强化安全、质量监控。此外，项目部加强与业主、设备厂家的联系，加紧设备催交工作，并会同热动、焊接、机械化专业提前谋划，做好水压试验前的各项准备工作。截止目前，锅炉本体：垂直段水冷壁找正完成，前烟道省煤器吊装完成96组，后烟道省煤器吊装完成30组，后墙水冷壁螺旋段吊装1件，A、B空预器传热元件伞架安装完成。烟风系统：热风道炉右对口找正完成6件，冷风道#8方圆节制作完成1件，冷烟管道制作完成50米。电除尘区域：A列电除尘内顶盖阴极吊挂支撑安装完成，阴极框架吊装150片，B列壳体固侧焊接完成。主机循环水进回水管道各20m。引风机房电动葫芦电气设备安装完成2台，汽机房14.5米桥架支架安装20%。

　　安全保驾护航

　　项目部认真学习贯彻《2019年安全生产工作要点》等相关安全文件精神，利用安全例会、站班会等多种形式，多频次组织对国内近期发生的安全事故案例进行学习。现在正是安装高峰期，项目部提前组织安排对现场的危险源和风险点进行分析，编制《锅炉高峰期交叉作业的主要预防措施》，全面推广“作业班组施工前安全条件检查确认卡”管理，与合作队伍签署《交叉作业安全协议》明确联系人、责任人，进行全员、反复、重复交底，层层压实安全管理，全面提高广大作业人员的安全意识。项目部加大现场安全检查频次，不定时开展“5+2”专业职能化安全检查、月度安全检查、专项检查，全方位、全时段、全过程加强现场作业的监控，对发现的问题要求四个小时内必须整改闭环，始终确保现场安全管理的高压态势。项目部加强夜间施工安全管理，确保光线充足、用电安全，安排专人监控。进场人员必须通过医院体检并安全教育合格。项目部在现场布设安全体验区，并高标准策划布设安全标牌、警示牌、条幅等亮化现场，全面提高现场文明施工标准。

　　质量全程管控

　　项目部及时对公司2019年质量工作要点宣贯学习，签订项目质量责任书，编制标准化、职业健康安全、质量与环境保护目标等指标，完善质量管理网络和责任体系。在施工过程中采取技术质量人员蹲守施工现场，现场指导手指口述加强施工人员质量工艺培训以保证工程质量。利用邮件、QQ、微信等载体强化质量要求，通过质量例会、专题会、月度检查等加强管理和纠偏，通过质量整改通知单、质量罚款通知单等进行考核，全面强化质量工艺要求，为进一步规范质量风险防控，推行问题清单管理，项目部利用晚上组织主要分包单位管理人员进行新版《施工工艺手册》培训，针对当前进度带领作业人员对汽机真空度、轴振、空预器漏风率、锅炉防爆管等机组关键性能指标和重点控制项目进行专项学习培训，联合专业提前策划小口径管道安装、管道保温、节点防腐、电缆敷设等精品示范项目活动，控制污水排放，实行危险品废品集中回收，促进现场洁净化和绿色施工。此外项目部在施工区域现场布设质量横幅、质量工艺牌，进一步提升了广大员工的质量意识，确保质量工艺的可控在控，力保工程施工一次成优。(唐进)