日前，安徽淮北矿业孙疃矿出台《关于开展“两标两创”活动的实施意见》，与之相匹配的是还一并下发了《孙疃煤矿“矿标”实施清单》、《孙疃煤矿2019年管理创新计划实施清单》等4张清单，透过4张清单，活动项目的牵头领导、负责人、完成时限等各要素一目了然。这是该矿大力推行清单化管理的一个侧面。

　　为打造言必信、信必行、行必果的执行链条，彻底解决调门高、表态多、落实难的问题，该矿大力推行清单化管理。大到年初矿作出的总体工作部署，小到每一次会议安排的具体事宜等，全部都要列出详细的任务清单，对相关责任人、完成时间等进行明确规定，挂图作战，对账销号;督查办对照清单，跟踪督查，定期通报进展情况。对确因客观因素不能按期完成的，责任人要及时回复，说明原因，制定下一步针对性落实措施。对因行动迟缓、推诿扯皮等因素造成不能按期完成的，按照相关规定给予责任单位、责任人以严厉惩处。

　　注重过程监管，严把每一个落实环节。为整治“三违”数量高居不下的问题，该矿坚持把每一起“三违”当作未遂事故来处理，列出任务清单，要求分管领导亲自参与分管范围内的“三违”整治工作，做到一‘三违’、一追查、一分析、一反省，对分管范围内的“三违”类型、数量、趋势、原因等整体情况要了如指掌;每周，安监处对全矿“三违”情况进行综合分析，分析结果在矿办公会上进行写实通报;工会在做好“三违”帮教工作的同时，运用“三违”仲裁等手段及时对存在疑义的“三违”情况进行纠偏，通过多种途径，真正把“三违”数量降下来，把整治质量提上去。推行清单化管理以来，进一步强化执行力，确保了安排的每项工作件件有落实，事事有回音。(张 雯)