作为股份公司全面预算处理试点单位，该公司抓住有利要害，全力构建全面预算处理新系统。优化晋级了“56811”本钱管控系统，拟定了六大费用中心本钱管控内容清单，形成了更加系统、详尽的本钱管控网。深化全面预算处理，从数据、定额、标准、收集、优化剖析等环节下手，建立了根据“五大模块”为主线的全面预算处理系统，运用“互联网+”技术，完毕了数据同享和剖析点评。修订完善了全面预算定额，编制了14个出产进程的业务量预算，根据每月实践发作状况拟定业务量开支，并与业务量政策进行比照，剖析节超原因，有针对性地拟定