2018年，中铁十一局二公司施工产值再创前史新高，年度产值打破“百亿元”大关。为完毕趁胜追击、力促公司施工出产再上新台阶的处理方针，公司主管领导带领公司出产相关部分，在深入研究公司现有各项出产处理准则的根底上，推出了一系列出产处理新举措。

　　全面推行新上项目陈述准则，提高策划质量。2019年新年伊始，公司工程处理部即安排了2018年末新上场的景中路面、莞惠大中修、霞浦公路、驻马店物流基地等8个项目的项目经理、总工回到机关，与公司领导及机关相关部室负责人一起，再次理清项目处理思路，陈述策划及实施状况，通过陈述会的翻开，公司项目策划质量及深度得到明显提高，全部新上项目都完毕了杰出形势。

　　以大施组为引领，分类管控。为强化对重点项目的处理，确保在建项目平稳推进，2019年3月初，公司在年度大施组的根底上，对2019年在建重点项目各项施工处理状况进行了系统收拾，并对公司23个重点项目年度施工安排规划进行集中评定，对各项目的施工安排安排安置提出了具体要求。