根据煤矿井下事故分析，造成隐患主要原因是人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷，张家峁矿业公司机电队以三大隐患原因为治理导向，将管理零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故的“四零”目标为工作愿景，以四项安全管理建设为支点，精准瞄靶，保证煤矿井下运行安全。

　　寓教结合，扩大职工成长平台

　　坚持事故警示教育、岗位培训365天不断线，利用每周三3+1学习时间、班前班后会循环播放演讲。充分利用新媒体，微信，qq传导效应，通过制作ppt，3d动画等多样式传播方法，让岗位知识，安全理念深入人心。此外，发挥好班组技术人员骨干作用，做好“传、帮、带”，一个徒弟一个师傅，紧紧绑成一个“整体”，手把手传授经验，并建立周期考评机制，考测徒弟，检验师傅，让业务技能传递“不断电”。

　　规范制度，划定安全警戒线

　　建立健全简洁、完善、造作性强的管理制度，明确每个班组及个人的工作职责、任务、工作程序等，让职工有章可循，知道干什么，怎么干，尽到什么职责，达到什么效果。对违反纪律的“三违”严肃处罚并设为不安全人关注对象，设置专门学习中心，每日学习相关法律法规，事故案例，并定期考核。此外，依据个人目标、班组目标及区队总目标，由队干成员分配任务，定期安排下发任务，月度进行考核，对未完成任务的班组或个人实施处罚。

　　严格管理，护航设备安全运行

　　严格落实安全制度，强化现场安全管理，加强现场安全巡检，排查整改事故隐患，确保人的不安全行为，物的不安全状态，在可控、受控状态。加强队干现场监督管理，以防较长工作时间职工的一些“疲麻懒散”心态和行为。

　　层层传导，落实“人机物环”四要素

　　实行队内成员“包机”服务，对机电设备“保姆式管理”，做到定时、定点、定量、定值、定人保养维修，降低机电设备故障率。进一步规范职工操作方法，由经验化向标准化转变，要求所有检修项目,必须严格执行“两票三制”,按电气规程操作。最终实现设备零缺陷、电气零失爆，机电零事故的目标。